【正文】 近五年單位產(chǎn)值能耗對(duì)比情況見(jiàn)表 341。 50 表 332 變壓器運(yùn)行效率及相關(guān)參數(shù) 編號(hào) 變壓器型號(hào) 額定容 銅損(kW) 鐵損(kW) 電壓（ V) 電流（ A) 無(wú)功功 有功功 視在功率（ KW) 功率 因數(shù) 負(fù)載 效率 ( %) 量， kVA 率(KW) 率 (kW) 系數(shù) % 1 SCB91600/ 1600 398 1550 % % 2 SCB91600/ 1600 398 1610 % % 3 SCB102500/ 2500 4 397 2330 % % 注：變壓器效率 = Pz / (Pz + ⊿ P) 51 空壓機(jī)設(shè)備監(jiān)測(cè) 公司空壓機(jī)配備及效率監(jiān)測(cè)見(jiàn)表 333。各部門(mén) 2020 年用油 量及占總用量的比例見(jiàn)表 323。 由于公司所有成本數(shù)據(jù)均來(lái)自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為此，我們采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析。 為準(zhǔn)確核定各生產(chǎn)線 產(chǎn)量及最終的產(chǎn)品產(chǎn)量，工作小組調(diào)閱審查了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)記錄、成品倉(cāng)進(jìn)出記錄等基礎(chǔ)性資料，并對(duì)部分產(chǎn)品的生產(chǎn) 42 過(guò)程進(jìn)行物料平衡分析，從而核算出主要產(chǎn)品的產(chǎn)量： 2020 年，核定公司產(chǎn)品最終的產(chǎn)量 為 萬(wàn)個(gè) 。 通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)核算資料，廣東電網(wǎng)東莞供電局的電費(fèi)通知單、電費(fèi)繳納憑證等相關(guān)資料的核對(duì)，并與公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表核實(shí)驗(yàn)證，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果，規(guī)劃小組核定 2020 年公司消費(fèi)能源、資源情況如下： 1）、電力： 2020 年公司購(gòu)入并消費(fèi)電網(wǎng)電力 萬(wàn) kWh。由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施合理安排資金計(jì)劃，使技改項(xiàng)目得以正常進(jìn)行。制定能源消耗定額，既要有科學(xué)依據(jù)，切合企業(yè)的實(shí)際情況，又要有先進(jìn)性，以促使企業(yè)的降耗和節(jié)支。且各種能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較齊全、清晰，數(shù) 據(jù)匯總及時(shí)。企業(yè)能源計(jì)量器具配置情況詳見(jiàn)公 司能源計(jì)量器具配備情況表231。企業(yè)已制定了《節(jié)能降耗管理制度》、《計(jì)量管理制度》、《能源轉(zhuǎn)換和使用管理制度》、《能源采購(gòu)與審批制度》、《能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)崗位制度》等。 按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。 公司將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源利用效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與同類(lèi)型機(jī)臺(tái)設(shè)備的先進(jìn)耗能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，查找設(shè)備管理及運(yùn)行參數(shù)控制所存在的問(wèn)題，深挖節(jié)能降耗潛力，制定切實(shí)可行的能耗指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行制度和程序。 三、淘汰工藝和設(shè)備情況 規(guī)劃小組對(duì)照工信部《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》的內(nèi)容，通過(guò)核查企業(yè)工藝、設(shè)備臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)公司有安裝、使用淘汰設(shè)備。 四、其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng) 公司其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)主要包括空氣壓縮系統(tǒng)。 二、 2020 年 企業(yè)能源系統(tǒng)圖 25 表 121 企業(yè)能源系統(tǒng)圖 電力： 自來(lái)水： 柴油 ： 壓縮空氣 ： 三、企業(yè)能源流程系統(tǒng)圖 企業(yè)能源流程圖見(jiàn)圖 131，從圖中可知：變壓器損失 %，空壓站轉(zhuǎn)換損失 %，線路輸送分配損失 %。 一、 工藝流程及說(shuō)明 塑膠玩具、電玩具、乘騎玩具生產(chǎn)工藝流程見(jiàn) 圖 121。因此，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，還是在生產(chǎn)流程的管理及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控方面，均達(dá)到了世界級(jí)的水平。通過(guò)實(shí)施能源審計(jì)，幫助公司分析能源管理和能源消費(fèi)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理和能源消費(fèi)中存在的問(wèn)題 ，幫助公司尋找節(jié)能潛力并提出 ―十二五 ‖節(jié)能項(xiàng)目建議。 5）加大申請(qǐng)國(guó)家、省市的節(jié)能技改專(zhuān)項(xiàng)資金的力度。任命能源管理負(fù)責(zé)人和設(shè)置能源管理員崗位，安 排培訓(xùn)，持證上崗。公司正在 實(shí)施能源審計(jì)，編制節(jié)能規(guī)劃，進(jìn)行能源利用狀況自查。 12 表 08 “十二五 ”規(guī)劃節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目匯總表 十二、淘汰工藝和設(shè)備情況 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，公司沒(méi)有國(guó)家明令淘汰的用能設(shè)備。 使用 T LED 等高效節(jié)能燈具更換 T8 日光燈，使用高效反光罩提高車(chē)間照度，減少燈管數(shù)量，使用單燈或分區(qū)域開(kāi)關(guān)控制，宣導(dǎo)員工人走燈滅，做好照明節(jié)能工作。 加大節(jié)能宣傳培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性的能源監(jiān)察和在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作，加大能源管理力度。 十、節(jié)能挖潛建議 公司需進(jìn)一步完善節(jié)能管理的體系建設(shè)，健全節(jié)能管理組織，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)化公司能源管理工作，完善能源統(tǒng)計(jì)表，細(xì)化對(duì)年份 2020 2020 2020 2020 2020 2020 當(dāng)量綜合能耗 (tce) 2, 2, 2, 2, 2, 年節(jié)能量，噸標(biāo)煤 單位產(chǎn)品綜合能耗，噸標(biāo)煤 /萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品 對(duì)比 2020 年降低值，％ % % % % % 單位產(chǎn)值綜合能耗，噸標(biāo)煤 /萬(wàn)元 對(duì)比 2020 年降低值，％ % % % % % 備注 20202020 年 產(chǎn)量按 萬(wàn)臺(tái) /年（等同 2020 年）。 表 05 2020 年 2020 年產(chǎn)品能耗比較表 項(xiàng)目 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 企業(yè)綜合能源消費(fèi)總量（ tce） 當(dāng)量 產(chǎn)品產(chǎn)量（ 萬(wàn) 個(gè)） 單位產(chǎn)品綜合能耗 （ tce/萬(wàn)個(gè)） 當(dāng)量 8 六、公司近五年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表 公司近五年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比見(jiàn)表 06。 公司基本情況和 2020 年產(chǎn)量見(jiàn)表 01。 XX 玩具廠 擁有完善的生產(chǎn)線及最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。 東莞 XXXXX 廠 “ 十二五 ” 節(jié)能規(guī)劃 （ 20202020 年） 東莞 XXXXX 廠 二 O 一二年五月 2 “十二五 ”節(jié)能規(guī)劃承諾書(shū) 東莞 市經(jīng)濟(jì)和信息化局： 本單位提交的《 東莞 XXXXX 廠 ―十二五 ‖節(jié)能規(guī)劃》所引用的有關(guān)數(shù)據(jù)全部真實(shí)可靠，提出的節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能措施全部切實(shí)可行，我司將承擔(dān)由此而帶來(lái)的行政和法律責(zé)任。而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層更實(shí)踐了 現(xiàn)代化的管理模式。 表 01 公司基本情況 項(xiàng)目 內(nèi)容 備注 企業(yè)名稱(chēng) 東莞 XXXXX 廠 性質(zhì) 私營(yíng)獨(dú)資企業(yè) 地址 東莞塘廈鎮(zhèn) XX 工業(yè)區(qū) 注冊(cè)資本 2900 萬(wàn)元 企業(yè)法人代表 XXX 行業(yè) 塑料制品業(yè) 主要產(chǎn)品 玩具 主要產(chǎn)品產(chǎn)量 萬(wàn)個(gè) 2020 年 主要設(shè)備 注塑機(jī)、沖床、空壓機(jī)、噴涂機(jī)、空調(diào) 2020 年末職工總數(shù) 3000 人 2020 年總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)） 萬(wàn)元 2020 年工業(yè)增加值（收入法） 694 萬(wàn)元 2020 年工業(yè)增加值（生產(chǎn)法） 230 萬(wàn)元 利稅 2190 萬(wàn)元 二、公司能源消耗結(jié)構(gòu) 6 公司工業(yè)生產(chǎn)消耗能源 為電力和液化石油氣 。 表 06 2020 年 2020 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 06 年 07 年 08 年 09 年 10 年 1 工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元 30724 30144 30541 43725 57521 2 生產(chǎn)成本 萬(wàn)元 20863 29425 29408 32026 43524 3 利稅 萬(wàn)元 392 593 1046 1430 2190 4 工業(yè)增加值（生產(chǎn)法） 萬(wàn)元 1422 835 1189 42 230 5 工業(yè)增加值（收入法） 萬(wàn)元 409 528 667 443 694 6 能源成本 萬(wàn)元 7 能源成本占生 產(chǎn)成本比例 % % % % % % 七、關(guān)于能耗指標(biāo)的情況說(shuō)明 公司成立以來(lái)，特別是自十一五以來(lái)，注重節(jié)能降耗和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司單位產(chǎn)值不斷下降， 能源成本 占生產(chǎn)成本的比重呈下降趨勢(shì)， 取得了較好的成績(jī)。 20202020 年生產(chǎn)總值按 57521 萬(wàn)元（等同 2020 年）。 優(yōu)化生產(chǎn)管理和設(shè)備布局，提高單機(jī)設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率和質(zhì)量合格率 。 優(yōu)化宿舍管理，盡量將員工集 中在同一棟，同一層住宿，關(guān)閉閑 11 置樓層。 十三、規(guī)劃結(jié)論 根據(jù)規(guī)劃結(jié)果，做出如下結(jié)論： 能源管理方面：公司的能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、部門(mén)、車(chē) 間三級(jí)能源管理體系。公司落實(shí)了能源利用狀況統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度，啟動(dòng)了能效對(duì)標(biāo)工作，開(kāi)展了節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。細(xì)化及完善能耗定額指標(biāo)，監(jiān)控執(zhí)行情況，不斷提升能源管理水平，將指標(biāo)和節(jié)能意識(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上。節(jié)能工作是需要投入大量資金的工作，企業(yè)進(jìn)行了節(jié)能改造，獲得了效益，但是國(guó)家從大局出發(fā)，為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能工作，每年均安排有大量資金扶持，使公司在付出的同時(shí)也有收獲，企業(yè)應(yīng)該組織人員，安排申請(qǐng)此類(lèi)資金。 21 第一章 企業(yè)基本情況 第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介 一、企業(yè)成立時(shí)間及地理位置 東莞 XXXXX 廠 成立于 1998 年，公司位于廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)XX 工業(yè)區(qū) 。 廠房占地面積有九萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備完善的機(jī)器以配合各生產(chǎn)流程，務(wù)求能靈活及全面地控制各生產(chǎn)細(xì)節(jié)，達(dá)到最高成本效益，于越趨激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。 圖 121 玩具生產(chǎn)的 工藝流程圖 塑膠原料（膠粒） 注塑 裝配 成品 電子零件 五金外購(gòu)件 五金原料 噴油 彩印 外箱 彩盒 內(nèi)包裝材料 五金件 電子板 24 二 、主要生產(chǎn)線設(shè)備及功率 主要生產(chǎn)線設(shè)備及功率見(jiàn)附件 1。 電力 注塑車(chē)間 裝配車(chē)間 空調(diào) 辦公、生活 涂 裝線 熱壓塑 自來(lái)水 柴油 空壓機(jī) 26 能源 購(gòu)入 電壓變換 能量轉(zhuǎn)換 輸送分配 最終使用 當(dāng)量值 (tce) 轉(zhuǎn)換損失 輸送損失 轉(zhuǎn)換損失 131 企業(yè)能源流程圖 () 電： 萬(wàn) kWh 變電站 10kV380V (100) () () 空壓機(jī)站 () () () 注塑車(chē)間 裝配車(chē)間 辦公 /生活 () 柴油： 噸 () 加熱爐 熱壓塑 () () 空調(diào) 涂裝線 其它 27 第四節(jié) 主要供能系統(tǒng)狀況 公司主要供能系統(tǒng)包括熱力系統(tǒng)、供 電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和壓縮空氣能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。空氣壓縮機(jī)由電機(jī)驅(qū)動(dòng)，電能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能使活塞、螺桿往復(fù)運(yùn)動(dòng)，作用于空氣，使空氣內(nèi)能增加，變?yōu)檩d能工質(zhì)，即壓縮空氣。 第二章 企業(yè)能源管理系統(tǒng) 第一節(jié) 企業(yè)能源管 理機(jī)構(gòu) 一、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 公司已成立了由公司 經(jīng)理 為組長(zhǎng)， 工程部 經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、企業(yè)能源 管理機(jī)構(gòu) 公司節(jié)能工作架構(gòu)見(jiàn)圖 211，節(jié)能小組主要成員及職責(zé)見(jiàn)表211。 密切結(jié)合車(chē)間工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程。公司將對(duì)《能源消耗定額、考核標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)一步細(xì)化及完善，如區(qū)分不同型號(hào)的產(chǎn)品，制定相應(yīng)的單耗，以便使考核更科學(xué)。 34 表 231 能源計(jì)量器具配備情況表 二、溯源管理 在測(cè)量器具量值溯源管理方面，公司配備了專(zhuān)門(mén)的儀校人員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)器件自校、委外校驗(yàn)的管理。但缺乏能源費(fèi)用構(gòu)成和能源成本分析部分。 在能源定額管理和節(jié)能目標(biāo)考核方面， 目前公司能源定額管理制度不 完善，沒(méi)有細(xì)化到工序、重點(diǎn)耗能設(shè)備，僅對(duì)生產(chǎn)能耗、成本、產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率和利潤(rùn)進(jìn)行考核，由于企業(yè)目前能源定額考核不夠細(xì)化等原因，其能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表也就缺少對(duì)單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)