【正文】 七、要匯報(bào)單價(jià)成本是否有所提高或者下降，要找出材料超支的原因，拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案。 對(duì)于管理人員和被管理人員在 D 卡使用過程中發(fā)現(xiàn)雙方造假、制假者每發(fā)現(xiàn)一次每人各扣 50－ 100 元。 員工作業(yè) A 卡不允許出現(xiàn)卡面不清 潔，數(shù)字有涂改，代替領(lǐng)導(dǎo)簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)班不支付勞務(wù)報(bào)酬并罰款 50 元。 上井后按要求及時(shí)填寫班組驗(yàn)收記錄，并向值班人員匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)結(jié)算原煤生產(chǎn)線獎(jiǎng)金收支使用分配，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)管理的助手和參謀，對(duì)獎(jiǎng)金來源和費(fèi)用支付，收支兩條線建立明細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)放單項(xiàng)加獎(jiǎng)和帳目張貼的日常工作。 必須與把鉤、信號(hào)工配合好，使用好“一坡三擋”，確保運(yùn)輸安全。 必須依法接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 提升物料的軌道上下山，必須有醒目的標(biāo)志牌和聲光報(bào)警信號(hào)裝置，否則嚴(yán)禁作業(yè)。 每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表，各種電氣保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠，杜絕失爆。剩余炸藥、雷管必須如數(shù)上交藥房。 工作前先檢查放炮器是否完好、靈敏可靠，放炮線有無破口、斷裂長(zhǎng)度是否夠長(zhǎng)，如存在問題，嚴(yán)禁放炮。 堅(jiān)持物品以舊換新制度。 入庫(kù)物品必須與發(fā)料員及時(shí)交接清，共同在每日入庫(kù)物品臺(tái)帳簽字生效，然后對(duì)各類物品對(duì)號(hào)入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)放，發(fā)料員及時(shí)填寫每日發(fā)放臺(tái)帳，然后交到 區(qū) 長(zhǎng)處簽字，最后由核算員進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的使用。 38 考核員崗位責(zé)任制 要熟悉掌握經(jīng)營(yíng)核算業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行書面測(cè)算和 分解。 驗(yàn)收員上井后，必須向工區(qū)值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作情況和存在問題，并及時(shí)上交驗(yàn)收單，上墻公布驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰情況。 35 積極組織全班參加班前班后的安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)及其他活動(dòng)，負(fù)責(zé)配合本單位對(duì)本班安全不放心，人員的幫教工作，配合礦做好“三違” 人員的查處和幫教工作。 六點(diǎn)工作，做好車間工會(huì)會(huì)員的計(jì)劃生育工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)依照法律、法規(guī)、規(guī)程 (措施 )組織生產(chǎn)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。 熟悉本單位所施工巷道的地質(zhì)要素，具有超前的管理意識(shí)，及時(shí)修 正和選擇適當(dāng)?shù)木蜻M(jìn)工藝和作業(yè)方式，對(duì)可能影響安全和生產(chǎn)的問題，及時(shí)提出有預(yù)見性和針對(duì)性的安全技術(shù)防范措施。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件，對(duì)本班生產(chǎn)中出 現(xiàn) 的問題，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)措施，及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。 29 區(qū) 長(zhǎng) 崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真貫 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，抓好職工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，是本區(qū)隊(duì)的安全第一責(zé)任者。 對(duì) 工長(zhǎng) 隨意涂改、分配不清、 多分或少分 的現(xiàn)象 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 工長(zhǎng) 20 元。對(duì)當(dāng)班材料浪費(fèi)進(jìn)行驗(yàn)收 ，對(duì)當(dāng)班工作量認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)扣罰。 跟班干部、 工長(zhǎng) 、值班人員都要在“ SC”精細(xì)化考核卡上簽上自己的名字，漏簽一次罰款 10 元。 （ 2）日常使 用的各種材料需經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽批領(lǐng) 取，及時(shí)登記 在 材料收支臺(tái)帳 上 。 區(qū)隊(duì)成本分解 25 （ 1）、工資按月度工作情況留取月度保勤、目標(biāo)管理、內(nèi)部津貼 費(fèi) 用后分解。 四、根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行裁定，通知當(dāng)事人裁定結(jié)果，仲裁小組成員要 本著公平、公正、客觀的原則， 依 據(jù) 事實(shí)為依據(jù)，依 據(jù) 規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，耐心細(xì)致的做好思想政治工作，化解矛盾，促進(jìn)工作。 22 1嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)一次罰跟班管理人員、 工長(zhǎng) 、責(zé)任人每人20 元。 三班驗(yàn)收員在每班收工后及時(shí)到電表安裝處抄取用電表碼，用本班表碼減去上班表碼后 電表倍率，核算出本班實(shí)際耗電量。 三、考核結(jié)算 驗(yàn)收員享受 各生產(chǎn)班組長(zhǎng)的收入平均數(shù) 。 （三） 、 驗(yàn)收質(zhì)量 嚴(yán)格按新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不出現(xiàn)失檢、漏驗(yàn)，享受全額結(jié)構(gòu)工資。交接時(shí)必須交接 清楚，所有物資（包括回收物資）、 帳、卡、物、相符，否則接班人可以拒接。 18 掘進(jìn)三區(qū) 井下倉(cāng)庫(kù) 化 管理 制度 按照礦原煤生產(chǎn)線的總體要求，井下家俱房實(shí)行倉(cāng)庫(kù)化管理工作目標(biāo)結(jié)合掘進(jìn)三區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)井下家俱進(jìn)行了全面整頓，特制定倉(cāng)庫(kù)化管理制度。 核算要具體、準(zhǔn)確、細(xì)致、上報(bào)、公布要及時(shí)。 三、大額材料費(fèi)用由工區(qū)承擔(dān)。 五、初次分配是個(gè)人班清班結(jié)和個(gè)人日清日結(jié)的純收入，月底累計(jì)個(gè)人 總收入。 八、巡查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理，材料碼放不齊，料場(chǎng)衛(wèi)生，領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳簽字不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰材料管理員 50 元，進(jìn)入材料管理員作業(yè) A卡，驗(yàn)收員日記錄做到帳物三相符，電力臺(tái)帳，交接班數(shù)據(jù)要精確無誤，簽字齊 全，對(duì)不按規(guī)定操作每發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員 50 元，從勞務(wù)收入中落實(shí)兌現(xiàn)。 二、工區(qū)三大員和跟班副區(qū)長(zhǎng)，要深入一線，深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存有不安全隱患，要及時(shí)提出方案和整改措施，杜絕各類事故的發(fā)生。 11 （ 3）礦抓住的三違人員。 三個(gè)生產(chǎn)班、檢修班 及 地面大班做為相對(duì)獨(dú)立的單位按照本班人數(shù)的10%、 85%、 5%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 三工的 評(píng)選。 實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) 的全面升級(jí)，按照驗(yàn)收升級(jí) 的 管理辦法，明確驗(yàn)收的 職責(zé) ，使驗(yàn)收工作達(dá)到程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn) 全方位、全過程 的質(zhì)量 控制。把材料費(fèi)分解到最小可控單位。 員工當(dāng)天考核收入＝ SC 行為規(guī)范考核收入177。 六、材料保管員要做到領(lǐng)、發(fā)兩條線的物資領(lǐng)用記錄，記錄不清、記錄不詳，有帳無物和有物無帳，發(fā)現(xiàn)一次分別罰款 200 元－ 500 元，月底結(jié)算從個(gè)人費(fèi)中扣除。是職工學(xué)習(xí)和對(duì)照檢查自己實(shí)際工作的一面鏡子，能有效的看到找出自身存在的問題和不足，及時(shí)避免重蹈復(fù)轍，每個(gè)員工都要按照看板的內(nèi)容落實(shí)崗位責(zé)任制，不能按照看板執(zhí)行和工作的當(dāng)班出勤就沒有勞動(dòng)報(bào)酬，還將按照崗位 責(zé)任制的考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。網(wǎng)員負(fù)責(zé)當(dāng)班的精細(xì)化 管 理的日常工作，將勞務(wù)收入的考核、材料費(fèi)用的支出等情況填入 A 卡和 B 卡后裝訂成本交給核算員。 A 卡有班組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)三人綜合考評(píng)，并根據(jù)員工的當(dāng)班工作表現(xiàn)和得分情況按照比例評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，在班前禮儀進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)有跟班區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，但工區(qū)值班人員必須嚴(yán)格組織，抓好落實(shí)，不組織、不執(zhí)行講評(píng)的罰值班人員和跟班副區(qū)長(zhǎng)每人每次 100 元，并追究責(zé)任，寫出書面檢查，交給 黨政負(fù)責(zé)人。制度如下： 一、工 區(qū)管理人員和全區(qū)員工都必須遵循和按照 SC 六項(xiàng)二十條的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行各自的崗位責(zé)任制。 不能按照 SC 行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，礦和工區(qū)兩級(jí)組織將按照崗位工種考核實(shí)施細(xì)則給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁和經(jīng)濟(jì)處罰。 B 卡為當(dāng)班員工考核排名卡，此卡由 工長(zhǎng) 按照當(dāng)班出勤情況編排序號(hào)認(rèn)真填寫，填寫字體工整，卡面清潔，考核標(biāo)準(zhǔn)公平公正，嚴(yán)禁弄虛 造假，發(fā) 3 現(xiàn)有上述情況之一者一次扣 工長(zhǎng) 50 元，并寫入 工長(zhǎng) A 卡，造假兩次者給予亮黃牌警告，寫出書面檢查，兩次以上者撤銷其 工長(zhǎng) 職務(wù)。核算員驗(yàn)收 各班組 A 卡時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)班的進(jìn)尺計(jì)酬，減扣材料和費(fèi)用列出的勞務(wù)收入是否和當(dāng)班進(jìn)尺材料費(fèi)用相屬實(shí)。 六、為建立精細(xì)化管理工作長(zhǎng)期科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行和操作，特此成立領(lǐng)導(dǎo)督察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 李 欣 張道才 韓亞軍 副組長(zhǎng)： 劉瑞軍 趙夫乾 張洪山 田 濤 劉明濤 董業(yè)文 成 員： 何寶安 劉寶柱 楊理玉 李繼新 領(lǐng)導(dǎo)小組必須遵守和帶頭執(zhí)行以人為本精細(xì)化管理制度并做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)于制度執(zhí)行不嚴(yán)肅、執(zhí)行不公正、執(zhí)行不公平、執(zhí)行考核情況不公開，執(zhí)行透明不亮化的領(lǐng)導(dǎo)有上述情況之一者，將對(duì)其 500～ 1000 元的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入 A 卡落實(shí)兌現(xiàn)，本制度還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，自我完善的原則進(jìn)行完善。 七、井下物料管理員負(fù)責(zé)物料收發(fā)、清點(diǎn)和料場(chǎng)衛(wèi)生的清理碼放工作，物料做到帳卡物三相符，領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)現(xiàn)一次不相符，物料碼放不規(guī)范，對(duì)其罰款 50－ 100 元，兌現(xiàn)到個(gè)人勞務(wù)收入。干部巡查考核獎(jiǎng)罰 177。 指標(biāo)的調(diào)整。 不斷完善考核機(jī)制，逐步使考核分配系數(shù)控制在 ～ 之間。 工長(zhǎng) 每天根據(jù) A 卡中 SC 行為規(guī)范實(shí)得分進(jìn)行匯總排定當(dāng)班職工得分名次，評(píng)出當(dāng)班的 “ 三工 ” ， 填入 B 卡 。 （ 4）破壞工區(qū)制度，酗酒鬧事，打架斗毆、偷盜、違法亂紀(jì)人員。 三、工區(qū)正職管理人員每月下井不少于 16 個(gè)，抓三違不少于 3 人次。 九、工區(qū)三大員和副職管理人員在填寫 A 卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定巡查填寫 D 卡。 六、二次分配數(shù)額是原煤經(jīng)考辦月底下達(dá)總務(wù)費(fèi)的金額減掉一次分配的余額部分。 四、剩余費(fèi)用根據(jù)班組性質(zhì)分解到班組，實(shí)行班清班結(jié)。 每天做好 各類費(fèi)用與單向考核費(fèi)用的 收支臺(tái)帳， 并負(fù)責(zé) 每天向 區(qū) 長(zhǎng)上報(bào)當(dāng)天 的 收支 核算情況。 1. 在井下設(shè)立 物料 倉(cāng)庫(kù) ,四名驗(yàn)收 員取代倉(cāng)庫(kù)管理員。 兼職的倉(cāng)庫(kù)保管員，也就是質(zhì)量驗(yàn)收員班班必須將所用物料詳細(xì)填寫并進(jìn)入 C 卡進(jìn)行班組結(jié)算兌現(xiàn)。 不按新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，隨意更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的扣罰數(shù)額，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元 。 收入結(jié)算公式為： 驗(yàn)收員收入 =三班 工 長(zhǎng)全額收入之和247。 當(dāng) 班計(jì)劃耗電量 實(shí)際耗電量，得出本班電量節(jié)超。 （ 1）二水平軌道暗斜井助力車嚴(yán)禁一人或二人乘車，必須達(dá)到 6 人助力車方可運(yùn)行，違反規(guī)定罰扒勾人員每次 10 元。 五、裁定結(jié)果交工區(qū)核算員，進(jìn)行日清日結(jié)分配。輔助材料和規(guī)定留取不易分解的大額費(fèi)用分解按各班組所擔(dān)負(fù)的工作性質(zhì)對(duì)應(yīng)分解。 （ 3）井下用料進(jìn)尺計(jì)劃， 按 實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行下料，監(jiān)督裝料，下井跟料到工作地點(diǎn)交當(dāng)班驗(yàn)收員 及倉(cāng)庫(kù)管理員 驗(yàn)收 ，與 跟班干部共同做好入庫(kù)簽字工作，做到帳、卡、物相符。 工 長(zhǎng)要及 時(shí)上報(bào)班清班結(jié)，遲報(bào)的一次罰 工 長(zhǎng) 50 元。 驗(yàn)收員每班從迎頭到后路不少于三遍（開工前，班中、班后），否則，每少一遍扣驗(yàn)收員 50 元，各班跟班副職及班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督匯報(bào)。 驗(yàn)收員對(duì)檢查出的問題，能安排的 現(xiàn)場(chǎng) 安排處理， 安排不了的及時(shí)向工區(qū)值班 人員匯報(bào) ，值班人員根據(jù)問題情況， 做到 安排到位， 處理到位。 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示、指令、負(fù)責(zé)依照安全法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)程 (措施 )組織生產(chǎn)，本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 深入現(xiàn)場(chǎng)，作風(fēng)扎實(shí)， 與職工一塊上下井 ，休班提前向 區(qū) 長(zhǎng)請(qǐng)示，不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，每月下井不少于 20 個(gè) ， 抓三違不少于 3 人次。 加強(qiáng)安全意識(shí)，組織安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)編制本施工巷道月度隱患排查計(jì)劃，對(duì)不安全隱患及時(shí)提出有針對(duì)性的措施，并組織解決處理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)參與建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本 單位安全不放心人員的幫教工作，配合礦做好“三違”人員的查處和幫教工作。 34 掘進(jìn)三區(qū) 工 長(zhǎng)崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。 36 掘進(jìn)三區(qū) 質(zhì)量驗(yàn)收 管理制度 副 區(qū) 長(zhǎng)必須幫助、協(xié)調(diào)驗(yàn)收員搞好工作。 驗(yàn)收員體班必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，不得空崗。 考核員每天