企業(yè)文化手冊草稿-免費閱讀
【正文】 我們提倡滿足客戶需求，時刻為客戶著想，與 客戶真誠合作，用客戶的評價來衡量自己的工作價值。再次， 必須使用合格的加工設(shè)備。 第九條 品質(zhì)是制造出來的 品質(zhì)是制造出來的，不是檢查出來的。 供應(yīng)商是我們相互依賴、共同生存的合作伙伴 。公 司倡導(dǎo)互相幫助、互相協(xié)作、共同進步的工作關(guān) 系。 因此，我們的管理原則是：“下級服從上級” 。如果上級不接受，下級不得以上級的指令 有錯誤為由拒絕執(zhí)行。可以說，一個機 構(gòu)是由上級和下級組成的。 社會財富是由人創(chuàng)造的，也就是說，我們物質(zhì) 生活水平的高低，取決我們每個人所付出的勞動代價的多少。我們 在工作和生活中不斷地完善自己，我們的才華也在不斷地得到提高和豐富 。當(dāng)我們成功地完成某項工作時，我們也會從中發(fā)現(xiàn)自己 的才華，自身價值也得到了體現(xiàn)。在科學(xué)嚴(yán)格的考核評價制 度下，人人都有公平的晉升機會。對工作上的不同看法，我們應(yīng)坦誠討論，對他人的失誤，我們 應(yīng)友善指出，真誠關(guān)心，共同進步。企業(yè)的成功是一個團隊的成功，決不是某一個 人的成功。 尚德希望每個人都擁有強烈的進取心，這樣在個人能成功的基礎(chǔ)上企業(yè)也將得到成功 。 第三節(jié) 尚德對企業(yè)文化的認(rèn)識 第三章 尚德太陽能電力有限公司企業(yè)文化的十大工作信條 第一條 樹立良好的心態(tài) 尚德 提倡每個人都有良好的心態(tài) ，因為 所有的成功者都相信：我們所能決定的并不是周圍的環(huán)境，而是我們對環(huán) 境的反應(yīng)。 2 認(rèn)為企業(yè)文化既包括軟文化也包括硬文化。 和西方發(fā)達國家相比，國內(nèi)對企業(yè)文化的研究 和實踐還有一定的差距。美國管理學(xué)專家 T 彼得斯和 R 沃得曼合著的《尋求優(yōu)勢 —美國最成功公司的經(jīng)驗》一書研究并 總結(jié)了 3 家革新型企業(yè)以公司文化為動力 、 方向和控制手段治理企業(yè)并取得成功的經(jīng)驗。 第二章 企業(yè)文化基本理論知識 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源與發(fā)展 一般認(rèn)為，企業(yè)文化的概念源于 20 世紀(jì) 70年代日本經(jīng)濟騰飛的時期，二戰(zhàn)以后的 50 年代至 60年代，日本企業(yè)百廢待興，日本產(chǎn)品充其量只是美國市場上的地攤貨，無緣大雅之 堂，日 本制造在美國消費者眼里是劣質(zhì)產(chǎn)品的同義詞。目前的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭，因為人才流動強度和速度 越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短 ，這就要求我們每一個員工在保證質(zhì)量的前提下講求速度，從而加快 企業(yè)運營速度，只有這樣才能不斷搶占市場先機，讓企業(yè)站在市場的 潮頭浪尖，企業(yè)才能得以可持續(xù)發(fā)展。在尚德，創(chuàng)新包含管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個層面的含義。工作中對領(lǐng)導(dǎo)布置的任 務(wù)守信守諾，忠實于自己所承擔(dān)的義務(wù)；對同事以誠 相待，相互協(xié)作，共同追求卓越工作成果。 （一） 社會使命：為地球為未來充電，讓綠色永繞人 間 . 人類對能源的需求迅速擴大，于是給現(xiàn)實社會 帶來兩大問題：能源 危機 —— 煤和石油的儲藏量相當(dāng)有限，取之有盡；環(huán)境 污染 —— 以煤、石油的大量燃燒而排放的廢氣，如 CO2 和 SO2，所產(chǎn)生的環(huán)境污染和溫室效應(yīng)使人類的生存環(huán)境逐漸惡化。企業(yè)文化手冊（草稿） 目錄 前言 第一章 尚德太陽能電力有限公司企業(yè)文化體系 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 第二節(jié) 言行指南：《員工行為規(guī)范》 第三節(jié) 工作原則：《十大工作原則》 第二章 企業(yè)文化基本理論知識 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 第三節(jié) 尚德太陽能電力有限公司對企業(yè)文化的認(rèn)識 第三章 尚德太陽能電力有限公司企業(yè)文化的十大工作 原則 第一條 樹立良好的心態(tài) 第二條 坦誠相待，公平競爭 第三條 工作就是我的事業(yè) 第四條 才華在工作中閃光 第五條 對工作負責(zé)是我的天職 第六條 下級服從上級 第七條 人際關(guān)系就是工作關(guān) 系 第八條 尊重員工，尊重供應(yīng)商，尊重客戶 第九條 品質(zhì)是制造出來的 第十條 后道工序是客戶 第三條 公司創(chuàng)始人情況介紹 第四條 施正榮總經(jīng)理談創(chuàng)業(yè)感受 前言 為了適應(yīng)公司企業(yè)文化的需要，也為了將企業(yè) 文化的心得體會與大家分享和交流，在參考了其它企業(yè)的企業(yè)文 化建設(shè)的基礎(chǔ)上編寫了這本《企業(yè)文化手冊》。上 述兩大問題必然迫使人們將眼光投向新的綠色能源的開發(fā)。 （三）價值觀：真誠、正直、奉獻、平等 為股東創(chuàng)造持久價值，為員工創(chuàng)造持久機會。管理創(chuàng)新將使尚德由一個成 立不久的中小型企業(yè)迅速發(fā)展為走向國際市場的現(xiàn)代化企業(yè)。 第二節(jié) 言行指南：《員工行為規(guī)范》 《員工行為規(guī)范》將系統(tǒng)規(guī)范員工的職責(zé) 、 內(nèi)部關(guān)系 、 禮節(jié) 、 儀容舉止 、 日常準(zhǔn)則 、 保護環(huán)境 、 衛(wèi)生保健及禁止事項等方面的行為要求，將公司的企業(yè)文化建設(shè)落到實處。進入 70 年代和 80年代之后，日本產(chǎn)品以其質(zhì)高價優(yōu)
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