海洋王照明設(shè)備公司任職資格管理體系及試運行制度-免費閱讀
【正文】 33 任職資格認(rèn)證評審流程 34 六、資格模擬認(rèn)證時間安排： 7月 30前，正式啟動任職資格模擬認(rèn)證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學(xué)習(xí)； 8月 15日前，相關(guān)人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)； 8月 30日前，填寫 《 任職資格認(rèn)證評審表 》 9月 15日前，完成評價小組面試，認(rèn)證結(jié)果上報公司； 9月 30日前，公司總結(jié)試認(rèn)證運行情況、反饋模擬認(rèn)證結(jié)果。 認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合 認(rèn)證實施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評價小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。 職業(yè)發(fā)展日常管理： 建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程； 完善績效管理體系。 ? 概括來說，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須通過變革管理和決策管理有效利用企業(yè)的物質(zhì)資源和精神資源，才有可能取得成功。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 ? 企業(yè)從當(dāng)前狀態(tài)（現(xiàn)狀）向目標(biāo)狀態(tài)（目標(biāo)）邁進時，需要企業(yè)各級管理者充分利用各種資源，這些資源，可以分為兩大類，一類為物質(zhì)資源，包括企業(yè)的人、財、物等，另外一類為精神資源，就是通常說講的企業(yè)的文化、精神、氛圍等，因此，資源管理和文化管理都是企業(yè)各級管理者關(guān)鍵的行為模塊。 與之相配套的 HR體系未建立或不完善，評價流于形式。 任職資格體系試運行 25 注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備 推行的過程中，員工要成為實施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業(yè)化行為。 五、管理組織 31 任職資格管理分委會 ? 負(fù)責(zé)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的日常維護工作； ? 負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格評審。 35 謝 謝！ 。 30 任職資格管理委員會 ? 負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及維護； ? 負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格認(rèn)證評審結(jié)果的審批； ? 負(fù)責(zé)四 /五級的任職資格評審。 首次試認(rèn)證，不要修改制度。 評價人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué) 習(xí)、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展 為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù) 4 海洋王職位族設(shè)計 ? 合理區(qū)分職位序列 ? 根據(jù)經(jīng)驗及先進企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況，海洋王職位族設(shè)計如下： 職位序列 級別 管理序列 技術(shù)序列 營銷序列 專業(yè)序列 事務(wù)序列 操作序列 經(jīng)營 職能 生產(chǎn) 研發(fā) 實驗 工藝質(zhì)量 銷售 市場 人力資源 財務(wù) IT PMC ? 行政后勤文秘 倉儲 工人 5 4 3 2 1 0 5 海洋王專業(yè)（族）序列包含職位 專業(yè)（族）序列 人力資源 財務(wù) 采購
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