【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在職人員培訓(xùn)管理制度制度在職人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為有效開發(fā)員工潛在能力,提高人力資源的利用效率,使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識,促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展,特制定本制度。第2條凡
2025-08-16 13:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動過程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過程的安全環(huán)境管理和控制。3.職責(zé)安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)聯(lián)系對全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證
2025-08-16 13:28
【摘要】29/29人員考評管理規(guī)范文件編號:NW609104生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)16正文4附錄12編制:張璐審核:榮新杰、賈斌
2025-04-12 11:35
【摘要】項目人員管理制度1、項目所屬人員必須在以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項目工作分配,努力完成本職工作,為項目各項工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。2、項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,維護(hù)項目的形象,保持良好的精神風(fēng)貌。3、項目人員要以本企業(yè)利益為重,積極維護(hù)和爭取項目利益,個人服從項目,項目服從公司,同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、努力
2024-10-06 08:16
【摘要】第1頁共4頁人員聘用管理制度1、總則為規(guī)范公司的人員招聘錄用管理,特制定本制度。2、人員需求申請與審批:總監(jiān)級的人員需求,由總經(jīng)理室決定。經(jīng)理級的人員需求,由副總/總監(jiān)填寫《人員增補(bǔ)申請/審批表》,提出人員需求,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管級的人員需求,由用人部門經(jīng)
2025-01-31 00:36
【摘要】物業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)小區(qū)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,發(fā)揮效益,創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下行為規(guī)范:1、工作人員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作,辦公講求效率;2、員工應(yīng)自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,上班不遲到,不早退,不準(zhǔn)中間私自離崗,外出辦公說明去向;3、講究禮貌,注重儀容。員工服裝莊重、大方
2024-11-13 02:21
【摘要】第十二章人員調(diào)配管理制度一、員工調(diào)動管理制度第一條為保證員工合理流動,同時保證公司利益不受損失,特制訂本制度。第二條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時,可申請調(diào)換一次工種或崗位,調(diào)換后如仍不適應(yīng),公司有權(quán)解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時,應(yīng)辦理如下手續(xù)。(1)
2025-08-28 11:28
【摘要】.銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管
2025-08-05 17:49
【摘要】銷售人員管理制度銷售人員管理辦法A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-12 11:02
【摘要】尊貴品質(zhì)·極致享受銷售人員費用報銷管理制度為了完善公司管理,加強(qiáng)對公司銷售人員業(yè)務(wù)費用、支出報銷的管理和便于公司成本費用的核算以及其他財務(wù)工作的開展,結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況特制定該制度。該制度中所稱費用是指銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓所產(chǎn)生的差旅費及其他費用。業(yè)務(wù)開拓所產(chǎn)生的費用報銷必
2025-04-12 01:37
【摘要】制度名公司出入廠管理制度電子文件編碼GLZD239頁碼12-1總則第一條為維護(hù)本廠人身、財產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本制度。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。守衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。第一章人員第三條本企業(yè)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章,但一般只限于上下班時間打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠
2025-04-07 20:16
【摘要】1公司車輛和駕駛?cè)藛T管理制度1目的和適用范圍規(guī)范車輛使用,提高效率,保證安全,適用于公司范圍內(nèi)所有車輛及使用車輛的人員。2管理職責(zé)綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所有車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度。主要包括車輛購置、報廢、年審、維修保養(yǎng)、保險購買、用車調(diào)度、路橋費用、加油管理、油耗核算、事故處理等事務(wù),以上事務(wù)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。辦公室依
2025-08-29 15:12
【摘要】技術(shù)中心管理條例草稿第一章:總則第一條技術(shù)中心是隸屬于公司的技術(shù)研究、開發(fā)、項目實施機(jī)構(gòu),其中心任務(wù)是為公司的發(fā)展服務(wù),它是公司做大做強(qiáng)的核心,是提高公司自我發(fā)展和市場競爭能力的最根本途徑。為規(guī)范管理制度,順利實施公司各項產(chǎn)品和項目計劃,特制定本管理條例。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于技術(shù)中心全體員工。第三章:技術(shù)中心組織架構(gòu)第三條職能部門劃分原則,
2025-04-09 07:18
【摘要】★制度篇★(轉(zhuǎn)載)-----------------------------------------------------------------------------------------------------
2024-11-13 16:53
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54