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公司治理∶結(jié)構(gòu)和流程-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 20 與內(nèi)部審計(jì)員的關(guān)系 ? 審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司首席審計(jì)師進(jìn)行審核、任命、評(píng)估薪酬并在必要時(shí)予以撤換。 ? 公司的法律總顧問(wèn)、首席德紀(jì)官、風(fēng)險(xiǎn)官和合規(guī)官至少每年要向委員會(huì)呈送一次報(bào)告。 ? 這一框架有助于加強(qiáng)其獨(dú)立地位,同時(shí)防止在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和薪酬決策等事項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)利益沖突。 11 內(nèi)部控制的綜合框架 – 主要概念 : 3. 內(nèi)部控制可以為公司的管理層和董事會(huì)提供合理的保障 , 但不能期盼其提供絕對(duì)的保障 。 ? 審計(jì)公司所有審計(jì)工作之外的項(xiàng)目和相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)預(yù)先經(jīng)審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)。 ? 委員會(huì)在每次會(huì)議時(shí)都應(yīng)與首席審計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談 。 19 與獨(dú)立審計(jì)師的關(guān)系 ? 獨(dú)立審計(jì)師應(yīng)直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)。 8 9 內(nèi)部控制概述 COSO – 內(nèi)控的綜合框架 10 內(nèi)部控制的綜合框架 – 主要概念 : 1. 內(nèi)部控制是流程,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,其自身并不是目的
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