公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)治理機(jī)制-免費(fèi)閱讀
【正文】 在制定激勵(lì)薪酬與制衡經(jīng)理人權(quán)利膨脹、維護(hù)股東利益方面發(fā)揮了一定的作用。他既不代表出資人 (包括大股東 )，也不代表公司管理層。 ? （ 2）可以在由股東大會(huì)批準(zhǔn)后，董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，或者在董事會(huì)成員中安排有一定比例的獨(dú)立董事，以提高投資決策效率，平衡股東之間在投資決策上的分歧。下級(jí)決策者的行為是上級(jí)決策者行為的分解。 ? 內(nèi)部治理機(jī)制則是通過(guò)內(nèi)部權(quán)力配置與制度安排實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)職員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。 ? 3．財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。 ? 公司治理下的財(cái)務(wù)分層管理 ? 財(cái)務(wù)治理研究的重點(diǎn)關(guān)鍵在于如何在出資者層面、經(jīng)營(yíng)者層面，構(gòu)建合理、定位清晰、權(quán)責(zé)明確、相互牽制的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。 財(cái)務(wù)治理的原則：公司治理框架下遵循的是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分立原則，而財(cái)務(wù)治理遵循的則是財(cái)務(wù)決策權(quán)的分享原則。從最廣泛意義來(lái)說(shuō)，公司治理不僅僅是結(jié)構(gòu)，也不僅僅是機(jī)制，而是通過(guò)一整套包括正式及非正式的制度來(lái)明確公司治理各個(gè)主體的權(quán)、責(zé)、利，通過(guò)外部的和內(nèi)部的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的有效，從而最終維護(hù)公司各方面利益的公司制度框架。 ? 公司的控股股東利用公司的控制權(quán)對(duì)中小股東進(jìn)行利益侵占，或者控股股東聯(lián)合高管一同對(duì)中小股東進(jìn)行利益侵占的行為。 ? ? 財(cái)務(wù)治理屬公司內(nèi)部治理 ? 治理主體：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)是治理主體的核心。由經(jīng)理層具體執(zhí)行決策，決策執(zhí)行環(huán)節(jié)中的有關(guān)事項(xiàng)，控制決策執(zhí)行過(guò)程，對(duì)執(zhí)行信息質(zhì)量負(fù)責(zé)； ? （ 5）財(cái)務(wù)決策監(jiān)督。 ? 2．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。 ? 董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，是股東大會(huì)的代表和受托人。這種制度安排將股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)有機(jī)聯(lián)系在一起的作用，指導(dǎo)其有效運(yùn)作。（ 2）權(quán)力邊界清晰。經(jīng)理層所具有的是投資決策執(zhí)行權(quán)，或擁有在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)。 ? 1．審計(jì)委員會(huì) ? 審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門(mén)委員會(huì)之一，主要負(fù)責(zé)與公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督與溝通。
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