mba課程－公司治理結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 低度控制的需要 如果母公司希望通過子公司獲取諸如多樣化經(jīng)營(yíng)這樣的戰(zhàn)略效益時(shí) ，如打入新產(chǎn)品市場(chǎng) 、 投放新型產(chǎn)品 、 試驗(yàn)新方法 ， 而這些與母公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)聯(lián)系不大 ， 而只是使母公司的投資更加合理化 ， 則母公司與子公司之間的經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系不必太緊密 ， 可以采取低度的控制 。 第二節(jié) 公司治理的主體與客體 公司治理主體 公司是誰(shuí)的？ ?從傳統(tǒng)公司法律的角度來說，股東是理所當(dāng)然的所有者。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán) 。 創(chuàng)新管理 2． 3S經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 速度經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 3． 兼并熱潮與過度多角化的收縮 多角化 —— 同業(yè)兼并 擴(kuò)張 —— 收縮 4． 加入 WTO與非關(guān)稅壁壘為特征的綠色管理 198081年 CEO和執(zhí)行董事的股票持有量及報(bào)酬 （ 千英鎊 ） 公司 英國(guó)樣本公司 美國(guó)樣本公司 股票的市場(chǎng)價(jià)值 最小 最大 中位數(shù) 最小 最大 中位數(shù) 所有董事 13 34908 235 975 256954 9620 CEO 0 27792 19 204 27279 1800 單一董事報(bào)酬 1 1939 15 57 16831 610 CEO報(bào)酬 58 270 78 191 611 340 單一董事紅利 32 203 60 52 121 75 CEO紅利 0 506 0 1040 66 平均董事激勵(lì)比率 35 0 188 12 CEO激勵(lì)比率 0 單一董事激勵(lì)比率 0 第二節(jié) 東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問題的 出現(xiàn) 東歐企業(yè)改革面臨問題 缺乏有效資本市場(chǎng) 缺乏完善勞動(dòng)力市場(chǎng) 傳統(tǒng)體制遺留問題 內(nèi)部人控制 第三節(jié) 中國(guó)公司治理問題的產(chǎn)生 一、國(guó)有企業(yè)治理歷史沿革：從企業(yè)治理到公司治理的制度轉(zhuǎn)型 ?典型的企業(yè)治理 — 計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)治理模式 ?過渡時(shí)期的企業(yè)治理 — 放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)時(shí)期的 企業(yè)治理模式 ?轉(zhuǎn)型期的公司治理 — 現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、國(guó)有企業(yè) 股份制改造選擇模式 二、現(xiàn)實(shí)問題：內(nèi)部人控制 內(nèi)部人控制的危害 ： ? 國(guó)家作為所有者的意志和利益被架空，國(guó)有資 產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 ?一是國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的低估 ?二是在混合所有制企業(yè)中 ， 國(guó)有資產(chǎn)被大量非國(guó)有化 ? 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)外界而言更加不透明，增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明 ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不公開 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)受政府干預(yù)的情況仍普遍存在 ? 拉大了收入差
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1