【正文】 所以，我們的首選是在目前做互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司中選擇合適的合作伙伴。 我們怕什么？ 希望風(fēng)險最小化，怕想要的沒得到，擁有的又失去了。 條件不具備，能夠創(chuàng)造條件的 則 可以做。 企業(yè)運營計劃闡述我們需要如何正確的做事 ，體現(xiàn)的是執(zhí)行力，依托于企業(yè)的管理能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)硬件的發(fā)展，帶寬不是問題。注重品牌建設(shè)，同時嘗試其它方面的盈利模式。這是一種相對真實的收入來源。對零散客戶進(jìn)行細(xì)粒度挖掘。完善我們的網(wǎng)站內(nèi)容。 開發(fā)一個客戶的成本需要 3000/6=500 元 。所以這一塊每年投入 20萬就差不多。 C 為中期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成做好前期準(zhǔn) 備； 如果說前兩個目標(biāo)屬于執(zhí)行層面全力投入的事情，那么這一目標(biāo)則屬于戰(zhàn)略層面需要關(guān)注的事情。這部分群體有教育背景，對 最終 用戶選擇何種培訓(xùn)有一定的主導(dǎo)權(quán)。 我們?yōu)橛脩籼峁┮韵掠袃敺?wù)： A．用戶可通過網(wǎng)上購買培訓(xùn)光盤、培訓(xùn)書籍等一些資料。 做互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，我們不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)只是我們的工具，我們是為用戶提供培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。所以做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，必須要做到特定目標(biāo)市場的前三甲，對于互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)也是一樣的，如果目標(biāo)市場定在西安，我們需要做該區(qū)域的領(lǐng)頭羊，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是需要先做強(qiáng)，然后才能做大。飛龍網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、新學(xué)道、培訓(xùn)通 4 個網(wǎng)站采用快速復(fù)制的模式，由于其創(chuàng)建地不在西安，目前在西安的推廣成效甚微； B）西安本地的“西安培訓(xùn)網(wǎng)”采用的是傳統(tǒng)的內(nèi)容管理和發(fā)布的模式，只是簡單地將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)布，用戶不能在線報名或?qū)δ骋淮闻嘤?xùn)進(jìn)行評價、打分，不能建立良好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用戶的互動平臺； C）目前各個培訓(xùn)類網(wǎng)站都處在初期推廣階段，還沒有形成一家獨大的局面。 培訓(xùn)行業(yè)屬于起步發(fā)展階段，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一個新興產(chǎn)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間和市場前景是毋庸置疑的。 3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場機(jī)遇 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險大、機(jī)會也比較多。 以正取勝。 另外運營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還需要有合作多贏、開放包容、自由平等的思想和心態(tài)，這是由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點決定的，因 為資源整合是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所要面臨的重要課題。 近年來，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)取得長足發(fā)展，用戶數(shù)量迅速激增，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)紛紛興起。 在經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個大的趨式下，職業(yè)外語培訓(xùn)開始火爆。所以，中國的培訓(xùn)業(yè)應(yīng)該充分引起重視，對于培訓(xùn)制度建設(shè)中存在的種種問題，政府、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等各方面都應(yīng)該采取行動，共同造就中國培訓(xùn)市場的良好環(huán)境。截止 2021 年底，培訓(xùn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá) 2021 億的規(guī)模，且正以每年 30%以上的速度迅速增長，而行業(yè)利潤甚至已接近 1000億元。 在中國，最初的培訓(xùn)基本上是一種低層次的技能培訓(xùn)，主要 是針對個人具體工作技能的提高和訓(xùn)練，如電腦、會計、英語等培訓(xùn)，都曾經(jīng)各領(lǐng)風(fēng)騷一時。 20 世紀(jì) 90 年代中后期至 21 世紀(jì)初期，培訓(xùn)業(yè)開始分化，除了技能培訓(xùn)外，高級培訓(xùn)，即高層次的單一項目培訓(xùn)在企業(yè)開始走紅。不過，培訓(xùn)行業(yè)仍然是一個初級行業(yè)。 內(nèi)地培訓(xùn)市場正以年遞增 10 倍的速度迅猛發(fā)展，中國每戶人家只需每 5 年有一個人參加一次培訓(xùn)，培訓(xùn)擁有的市場就會和巨大的電視機(jī)市場大致相當(dāng)。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì) 、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理、 經(jīng)濟(jì)、新興行業(yè)的各類高端培訓(xùn)市場逐步興起?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展前景是毋庸置疑的，對互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境的分析，目的在于清楚 目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，把握互聯(lián)網(wǎng)的運作規(guī)律，進(jìn)而為我們進(jìn)軍培訓(xùn)市場提供借鑒。 做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，死掉的或者處于生存邊緣的企業(yè)占大多數(shù)，分析其中的原因， 各 自有自己的情況，但基本屬于自尋死路的那種，并不是行業(yè)競爭的結(jié)果，從中我們可以有一些借鑒，避免走誤區(qū)。更多靠的是扎實的運作。機(jī)會和風(fēng)險是一對孿生姊妹，風(fēng)險大，在于有很多處女地需要開發(fā)，操作不當(dāng)，就可能 死掉。下面我主要從互 聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的分類、發(fā)展情況和市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)三個方面進(jìn)行說明。 1）中低端 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù) 以代理招生作為最主要的 盈利模式，處于起步初創(chuàng)階段， 有 非常廣闊的市場前景 ，新生公司會不斷產(chǎn)生 。 目前好些公司已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域，具有先行優(yōu)勢，而且思路和理念在大的方面都是趨于一致的（尤其是中低端培訓(xùn)市場），同時由于市場潛力很大，未來會有很多公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。 企業(yè) 價值是企業(yè)得以生存和盈利的基礎(chǔ)，也是它能否得到發(fā)展的關(guān)鍵。 B．用戶可參加網(wǎng)上互動式遠(yuǎn)程教育。 3） .對培訓(xùn)行業(yè)的價值 這一點很重要，對用戶來講，我們和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是一體的。第三個目標(biāo)包含了前兩個目標(biāo)， 但不僅限于二者，還包括：市場復(fù)制所需要的開拓模式的探討（外部市場的了解）、公司后續(xù)發(fā)展所需要的各類資源（資金、人力等）的儲備工作。 市場開發(fā)費用， 這主要取決于我們的市場策略。 開發(fā) 1000 個客戶需要投入的成本為 50 萬。本年度沒有收益。進(jìn)一步強(qiáng)化同客戶的關(guān)系，提升對客戶的管理， 提升 網(wǎng)站在 最終用戶中的知名度，增加網(wǎng)站點擊量。但就預(yù)測收入來講，用這種方式不夠可行，必須要分?jǐn)傤A(yù)測。依次為：網(wǎng)上廣告宣傳收費、培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)合主辦收益、會員收費和增 加培訓(xùn)教材銷售模式。線上我們的重點是 網(wǎng)上互動式遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)上看視頻培訓(xùn)講座，同時提供網(wǎng)上購買培訓(xùn)光盤、培訓(xùn)書籍等資料的服務(wù)。目標(biāo)的達(dá)成，關(guān)鍵在于如何做的問題，所以這部分內(nèi)容也是商業(yè)計劃書非常重要的一個環(huán)節(jié)。市場是有風(fēng)險的，可怕的是不能識別潛在的風(fēng)險。 我們?nèi)笔裁矗? 對互聯(lián)網(wǎng)和培訓(xùn)市場缺乏了解，沒有務(wù)實的操作經(jīng)驗。飛龍網(wǎng)招區(qū)域運營商，我們可以借機(jī)進(jìn)行考察。作為我們個人來講，只能是融入這個生命體中 ，賦予它更多的靈性。 我們要什 么？ 我們希望能把握住這一市場的機(jī)會，真正做一些有意義的事情，同時讓自己有一個好的收益。做企業(yè)也一 樣，盈利前景不好的事情，不能做，前景好，但沒能力做的事情也不能做。 后者需要在實際執(zhí)行過程中，根據(jù)客觀情況靈活調(diào)整。 對于高端市場的運營，同樣需要注重線上和線下的同步運作。探求市場拓展之道。其中 20 家客戶能為我們帶來收入的 80%，另外 80 家用戶為我們帶來 20%的收入。 2021 年，工作重點是加大對市場的宣傳力度 ，完成重點客戶向效益 客戶的轉(zhuǎn)變 。 2021 年，重點開始第一階段的市場開發(fā)， 前半年針對非重點