對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策探索論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 如何提高管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。 (六 )大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。 (三 )努力提高企業(yè)決策者與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。按照我們的理解，所謂激勵(lì)制度就是業(yè)績(jī)指標(biāo)與獎(jiǎng)懲資源的結(jié)合，是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、貫徹組織戰(zhàn)略和塑造積極的組織文化的最強(qiáng)有力杠桿。 3．建立健全內(nèi)部控制制度。因?yàn)槌镀栴}導(dǎo)致預(yù)算失靈、甚至放棄預(yù)算管理系統(tǒng)的企業(yè)并非少見。在存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的條件下，預(yù)算指標(biāo)水平多高算高、多低算低，是無法判斷的，因而指標(biāo)水平的確定就成為一個(gè)重要的問題。 (二 )預(yù)算管理 預(yù)算管理是西方國家的管理慣例。在很多人那里，私有制是指所有者和經(jīng)營者兩位一體的企業(yè)，而公有制則是指國家獨(dú)資的企業(yè)。我們知道，一個(gè)公司的 法人治理結(jié)構(gòu)與該公司所處國家政治治理結(jié)構(gòu)是一致的。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說其管理工作會(huì)有多大成效。短短 20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。s theory and the method practice in our country have not obtained the widespread application and the promotion, on the one hand this is because our country economic environment and overseas also has certain difference, on the other hand also lies in aspects and so on management accounting39。摘要：管理 會(huì)計(jì) 的 理論 與 方法 在我國實(shí)踐中并未得到廣泛的 應(yīng)用 與推廣，這一方面是由于我國 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境與國 外還存在一定的不同，另一方面也在于管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、 研究 范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。s theory structure, range of study, practice application to treat the consummation and the enrichment. How to solve the problem which our country management accounting the theory and the practice got unhooked, the article proposed some views. key word: Management accounting。很多事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國還存在一些脫節(jié)。我國現(xiàn)實(shí)的公司法人治理結(jié)構(gòu)根本沒有引入西方公司的做法 (盡管我們已經(jīng)寫在公司法中 )，相反，其中董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系卻更接近我國政治上
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