對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策探索論文(參考版)
2025-05-18 08:02本頁(yè)面
【正文】 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) (高等教育版 ),2021，（ 1） 。農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理 2021，（ 1） 趙瑩，陳元東。北方經(jīng)貿(mào)， 2021，（ 2） 王雪，張新梅。關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的若干思考。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng) 新發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的 計(jì)算 分析 方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。從組織方面應(yīng)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù) 發(fā)展 需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)，展開(kāi)理論與實(shí)踐的 學(xué)習(xí) 與研究 。 (四 )抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用 。因而，管理會(huì)計(jì)要想在實(shí)踐中得到推廣與應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地歸納 總結(jié) ，因此，有關(guān)部門(mén)在做好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的宣傳、 教育 的同時(shí)，應(yīng)盡快擬定出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。 (二 )擬定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。因此，我們應(yīng)結(jié)合建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時(shí)吸收相 關(guān)學(xué)科的研究成果，建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。需要研究的問(wèn)題包括： 1．如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金庫(kù) ? 2．如從戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)一套既具有個(gè)性化又具有整體統(tǒng)一性的指標(biāo)體系 ? 3．如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái) ? 4．如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)指標(biāo) ?客觀、主觀、還是主客觀結(jié)合的打分方法 ? 如何解決以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從一下幾個(gè)方面著手： (一 )開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的基本 理論 研究，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。平衡計(jì)分卡的問(wèn)世證明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究激勵(lì)制度的方式是不恰當(dāng)?shù)摹? (四 )激勵(lì)制度 激勵(lì)制度是管理 會(huì)計(jì) 的新課題，而且重點(diǎn)是針對(duì)公司中下層經(jīng)理和員工。如何站在企業(yè)立場(chǎng)上設(shè)計(jì)這樣一套可操作的內(nèi)控制度并付諸于實(shí)踐仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)性課題。以 COSO報(bào)告為代表的內(nèi)控制度 不完全適合一個(gè)組織設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)控制度的需要。 2．如何通過(guò)目標(biāo)成本，將新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、將新技術(shù)采納與成本管理系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，依靠技術(shù)降低成本。為了保障入世后在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上立于不敗之地，下列問(wèn)題特別值得研究。在美國(guó)，降低1元成本，相當(dāng)于增加 67元的銷售；質(zhì)量成本占銷售收入的比重應(yīng)該在 4％左右，而實(shí)際上則在 19％左右，提高質(zhì)量無(wú)異于開(kāi)采一座金礦。為減緩預(yù)算松弛而需要 研究 的問(wèn)題很多，包括： (1)如何發(fā)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)因，并使之標(biāo)準(zhǔn)化； (2)如何建立標(biāo)桿庫(kù) (Benchmark Pool)，為 預(yù)算編制與審批提供一個(gè)參照系； (3)如何在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制作業(yè)預(yù)算 (ABB)； (4)如何從預(yù)算松弛的角度設(shè)計(jì)激勵(lì)制度； (5)如何利用多種
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