【正文】 實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì)，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過(guò)渡階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為即將從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)好工作能力對(duì)我們尤為重要。最后，派專人負(fù)責(zé)檢測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量。各位營(yíng)銷管理者的經(jīng)驗(yàn)之談，很好地印證了老師教導(dǎo)的內(nèi)容。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，想要工作的有效率，必須處理好人際關(guān)系，這不僅包括與 同事的關(guān)系，還有與客戶的關(guān)系。同時(shí)可以加入一項(xiàng)叫做獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策率。不僅如此，工作人員要 及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)，保證暢通。 也許由于長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)操作，對(duì)于績(jī)效考核的內(nèi)容和操作流程非常熟悉，這樣導(dǎo)致大家每次書寫工作總結(jié)和不足的地方時(shí)都不是很深入和進(jìn)行較深入的挖掘。同時(shí)要起草在此次工作中的工作總結(jié)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，歸納不足，并將集體大會(huì)上進(jìn)行發(fā)言和交流。在篩選簡(jiǎn)歷的 時(shí)候，有個(gè)系統(tǒng)，我們會(huì)輸入關(guān)鍵詞，沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求的就會(huì)被淘汰掉。 （二）實(shí)際工作內(nèi)容 起草績(jī)效考核表和信息匯總表 經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的培訓(xùn)，對(duì)于人力資源部門績(jī)效模塊有了比較深入的認(rèn)識(shí)，因此，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的指導(dǎo)下開展績(jī)效考核的相關(guān)過(guò)。每個(gè)部門都有屬于自己本部門的操作軟件。④主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意 度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。通過(guò)培訓(xùn)，使我收獲了很多的知識(shí)，具體可以表現(xiàn)在一 下幾點(diǎn)。如今在全球擁有近 8 萬(wàn)名員工，分布在美洲、亞洲、歐洲等各地。但每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流平均數(shù)高于每股收益，收益的質(zhì)量較好。新的價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于創(chuàng)造新的用戶資源。 發(fā)展觀 創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神利益觀 人單合一雙贏，永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動(dòng)力。這一階段，海爾推行市場(chǎng)鏈管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂 單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。海爾的創(chuàng)新是以海爾文化激活休克魚思路先后兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)張方面，進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。截至到 2021年底，海爾已經(jīng)援建了 144 所希望小學(xué)和 1 所希望中學(xué)。海爾以虛實(shí)網(wǎng)融合打造全球第一競(jìng)爭(zhēng)力通路商。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐人單合一雙贏模式，通過(guò)倒三角的組織創(chuàng)新和端到端的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型 ，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為自己的日后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 五、具體要求（技術(shù)要求等）： 根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書的內(nèi)容要求，通過(guò)參觀、座談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查閱歷史資料等形式，收集、整理并歸納分析相關(guān)資料，了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理過(guò)程（計(jì)劃、組織、人員配備與控制）、營(yíng)銷計(jì) 劃的制定、市場(chǎng)劃分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇，公司的產(chǎn)品、定價(jià)、分銷及促銷戰(zhàn)略等。因此我們需要將自己的美好夢(mèng)想和所學(xué)到的本領(lǐng)與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行完美的結(jié)合，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論、用理論來(lái)指引我們的工作和實(shí)踐，并不斷的改正和完善自我的不足。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（ Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利 1 萬(wàn)多項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾將 UHome（智能家居）集成作為重點(diǎn)，掌 控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 19982021）：走出國(guó)門，出口創(chuàng) 牌 上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國(guó)加入 WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號(hào)召走出去，但出去之后非常困難，又退回來(lái)繼續(xù)做訂牌。因此，海爾整合全球的研發(fā)、制造、營(yíng)銷資源，創(chuàng)全球化品牌。海爾不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束。每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主 經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享，我的成功我做主，這是對(duì)人性的充分釋放。但是其空調(diào)和冰箱作為兩大支柱性 的產(chǎn)品依然具有很強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。 制造部 制造部就是所謂的生產(chǎn)部，是公司的核心組成部分，是公司商品的原產(chǎn)地和發(fā)源地。例如，績(jī)效部門將員工考核的成績(jī)實(shí)習(xí)期間還參與公司人力資源管理工作，工作內(nèi)容主要包括員工招聘、 員工工作報(bào)酬的核算與發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員考核等工作。 ③評(píng)估與檢討，具體包括上下級(jí)間的績(jī)效溝通、每次的績(jī)效工作會(huì)議，評(píng)估與檢討的實(shí)質(zhì)是建立一種反饋溝通機(jī)制。對(duì)于不同層次的員工我們考核的方式是不同的，對(duì)于高層人員來(lái)說(shuō)，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)考核，讓其填寫相應(yīng)的信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成考核成績(jī)和標(biāo)準(zhǔn)。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 試用員工考核表 檔案編號(hào)： 姓 名 工 號(hào) 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評(píng) （來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng) 語(yǔ)主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績(jī) (附上試用期工作總結(jié)作為參考 )考核項(xiàng)目配分得分評(píng) 語(yǔ) 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績(jī)得分 50 總 分 100 總經(jīng)理意見 考核結(jié)果： □合格，予以錄用； □暫未達(dá)到要求，考慮延長(zhǎng)試用期； □不合格，不予錄用 備注： 試用期間，每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核，將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中，所得的考核成績(jī)作為本次考核的基 準(zhǔn) . 人才標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和簡(jiǎn)歷篩選 在實(shí)習(xí)的后兩個(gè)星期我被分配到校園招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。自己結(jié)合公司以往的工作文件和面試流程等，獨(dú)立起草了筆試題目和面試會(huì)場(chǎng)的布置等。 人力資源管理系統(tǒng)繁瑣 人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于我們實(shí)際的人力工作帶來(lái)了許多方便、提高了我們的工作效率。 對(duì)于人力資源系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，第一方面我們可以大范圍的改造系統(tǒng)，使其界面更加簡(jiǎn)略、更加容易操作，方便廣大一線工作，不大懂電腦的人瀏覽。 我認(rèn)為績(jī)效考核的指標(biāo)要因階層的不同而不同。這主要依靠自己的摸索和實(shí)踐，只要能細(xì)心的觀察市場(chǎng)就一定會(huì)有所收獲，實(shí)踐出真知。 誠(chéng)信的重要 此次實(shí)習(xí)也讓我更加深刻地體會(huì)到誠(chéng)信重要，一個(gè)人只有誠(chéng)信做人，才能在自己 有困難的時(shí)候得到別人的幫助，從而順利地完成自己想要做的事情；一個(gè)企業(yè)只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能使自己 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順利的展開，即使企業(yè)遇到了一時(shí)的困難，其他企業(yè)也會(huì)因?yàn)槠湟酝恼\(chéng)信經(jīng)營(yíng)，而給予力所能及的幫助，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大、做強(qiáng)；一個(gè)國(guó)家也只有具備了誠(chéng)信的民族品質(zhì)，才能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中取信于其他國(guó)家，為其國(guó)家的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，讓我們整個(gè)國(guó)家在一個(gè)更加和諧的周邊環(huán)境里去積淀更深的民族文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)。山東科力新材料有限公司的生產(chǎn)設(shè)備都是非常先進(jìn)的，這為他們的產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。 一般來(lái)說(shuō)，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。 教師評(píng)語(yǔ)： 考核等級(jí)（五級(jí)記分制）： 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 。 （二）實(shí)習(xí)總結(jié)