車間生產(chǎn)工作計劃與車間管理工作思路表格匯編-免費閱讀
【正文】 總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。貨款回收方面：。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位17月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。收入方面：,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題。嚴格控制差旅費和運費。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，、。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。加大成本考核力度。二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點
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