車間生產(chǎn)工作計(jì)劃與車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之在努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。三是資金問(wèn)題。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制。我們將加大回款力度，盡快回籠資金。三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。利潤(rùn)方面：，如按去年政策。車間生產(chǎn)工作計(jì)劃與車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)車間生產(chǎn)工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。17月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)63萬(wàn)元,。二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占35%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。加強(qiáng)中夜班班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè)。堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn)。認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直
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