車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)與車間生產(chǎn)統(tǒng)計20xx年終工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 在指導(dǎo)學(xué)生制作石頭畫時，應(yīng)當(dāng)啟發(fā)他們制作出木頭畫或其它材料的畫。按教材的要求學(xué)生除了將使用原色和間色作畫，還多處出現(xiàn)灰色。這種觀察方法首先要能看出具體物象是方的、圓的，還是三角形的，進一步就要能觀察出這些基本形在比例上的變化，更進一步就要在一個物體由幾個基本形組合成的情況下。有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，2013年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，%，交貨準(zhǔn)時率達到了95%以上。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對2013年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分：一，工作內(nèi)容：三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。相比11年都有很大提升當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。保證提升交期的措施：1．完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。車間生產(chǎn)統(tǒng)計2018年終工作總結(jié)范文工作總結(jié)1過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。自己的理論水平有待進一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。能觀察出哪部分是方形，哪部份是圓形，哪部份是大的，
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