生產(chǎn)車間主任工作計劃報告例文與生產(chǎn)車間主管工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。二是在職工隊伍建設(shè)方面。設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。生產(chǎn)車間主管工作計劃財務(wù)工作計劃一、確立車間年奮斗目標(biāo)：奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。二、堅持“三抓”提升車間管理水平抓班子帶隊伍激勵斗志。二是強(qiáng)化責(zé)任意識。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施。三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響.
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