車間主任下周工作計劃與車間主任個人工作規(guī)劃匯編-免費閱讀
【正文】 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1