生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃報(bào)告例文與生產(chǎn)車間主管工作計(jì)劃匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:22 本頁面
【正文】 二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺。四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率。三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃報(bào)告例文與生產(chǎn)車間主管工作計(jì)劃匯編第 5 頁 共 5 頁生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃報(bào)
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