簡析人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”-免費閱讀
【正文】 從當代的理論來看，任何公司，任何企業(yè)實質(zhì)上都知識一個由非人力資源與人力資源所組成的結(jié)合體。 從前的人力資源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵的優(yōu)點，以下的三點可以用來激勵大部分的企業(yè)和公司，在市場中保持戰(zhàn)略性的競爭力，研究探索出新的管理模式?！ 〉谌?，企業(yè)要想保留更好更多的人力資源和能力，就需對員工進行有效地有組織有計劃地培訓，比如本企業(yè)員工部門和部門之前調(diào)換，讓員工繼續(xù)學習和深造；或者將一些優(yōu)秀的員工帶到其他地方的兄弟企業(yè)進行學習，學習他們的用人機制，學習他們的辦事方法，然后回來之后造福于自己的企業(yè)。當然，企業(yè)在計劃時要保留一定的靈活度，而且能夠根據(jù)突發(fā)情況進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能保證在企業(yè)的發(fā)展中，不至于因為一些小小的問題而辦不了公的情況的發(fā)生。對于獲取人力資源有著兩種重要的手段：內(nèi)部開發(fā)和外部招募。當今世界許多國家都處在一個從“工業(yè)經(jīng)濟”模式到“信息經(jīng)濟”模式的過渡時期，所以，科技進步、文化進步就起到了極為重要的作用，然而，企業(yè)對于人力資源的管理就是所有技術進步的基礎之一。②從管理目標上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理是已“獲取競爭優(yōu)勢”為目標的。曾經(jīng)有人說過這門一句話“選拔和開發(fā)高潛能的員工隊伍，能夠使組織更為柔性”。從而加強員工對企業(yè)的歸屬感，也加強了企業(yè)對員
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1