【正文】 工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容 造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對(duì)總價(jià)包干的項(xiàng)目要了解合同價(jià)格和費(fèi)用的組成，測(cè)算并下達(dá)各專業(yè)、各子項(xiàng)工程施工分包單價(jià)或收取作業(yè)隊(duì) 管理費(fèi)的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。 根據(jù)合同條款規(guī)定對(duì)涉及費(fèi)用增減、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等問題時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一計(jì) 算方法及編制程序、原則。 特此通知！ 附：任務(wù)分工明細(xì)表 項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 任務(wù)分工明細(xì)表（樣表） 序 號(hào) 施工圖號(hào) 工程內(nèi)容 施工單位 備注 附表二 施工任務(wù)分工臺(tái)帳（樣表 ） 序 號(hào) 施工圖號(hào) 工程名稱 分工通 知編號(hào) 分工 日期 分工內(nèi)容 備注 附表三 分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分包 工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況 工程部 資質(zhì)等級(jí)、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 計(jì)財(cái)部 是否合作過，效果如何 工程部、計(jì)財(cái)部 綜合評(píng)價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日 附表四 分包合同評(píng)審記錄表（樣表） 評(píng)審合同名稱 評(píng)審方式 評(píng)審主要內(nèi)容 評(píng)審主持人 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 參加評(píng)審部門及人員： 評(píng)審情況記錄： (本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè) ) 記錄人： 附表五 分包合同評(píng)審報(bào)告（樣表） 評(píng) 審合同名稱 評(píng)審部門 評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 主 要 評(píng) 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 評(píng)審結(jié)論意見： (本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè) ) 項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評(píng)審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表） 序號(hào) 分包內(nèi)容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人姓名 地址及聯(lián) 系方式 資質(zhì) 范圍 人員及裝備情況 附表七 分包合同登記臺(tái)帳（樣表） 序號(hào) 合同名稱 合同總價(jià) 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附表八 分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核意見 質(zhì)量保證體系建立情況： □有 □無 安全管理體系建立情況： □有 □無 工程實(shí)體施工質(zhì)量： □優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全： □優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項(xiàng) 文明施工情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 機(jī)械裝備能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項(xiàng)： 計(jì)財(cái)部考核意見 合同工期執(zhí)行情況： □達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說明： 合同履行中違約情況： □無 □輕微 □嚴(yán) 重 工程墊資能力： □有 □無 其它說明事項(xiàng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見： 其它說明事項(xiàng)： 對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目 聿考撇撇扛涸鴇竟こ淘旒酃芾砉ぷ鰲 ? 工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。 （ 2） 分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 分承包商選擇和管理 分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伴。 （ 2） 建立工程分包合同臺(tái)帳。 （ 6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。 （ 6） 分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。如合同涉及重要條款或 特別要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)經(jīng)營(yíng)部。合同履行前，經(jīng)營(yíng)部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定 ，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目管理處上報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集 和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。 （ 3） 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。 填制文件收發(fā)登記 、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。 （ 3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和 工程資料移交工作。 （ 5） 組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán)。 （ 5） 負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇 ，審核、簽訂分包合同。 （ 11） 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。 （ 3） 組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （ 2） 因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。 （ 6） 身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與 授權(quán)人是上下級(jí)關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級(jí)別掛鉤。 e. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 e. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持 “預(yù)防為 主 ”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。 c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。 c. 做好開工前 “三通一平 ”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。 d. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。 b. 負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫(kù)手續(xù)。 c. 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 b. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。 在符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。 A、 B、C、 D類項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。 在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 （ 3） 施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對(duì)建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。 直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營(yíng)部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 施工計(jì)劃 施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。 項(xiàng)目合同管理 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)的考核。 ) 經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。浙江中天建設(shè)管理實(shí)施手冊(cè) 目 錄 4第一章 總則 說明 術(shù)語(yǔ) 施工項(xiàng)目管理 9第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般要求 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 17第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 文件管理 印鑒管理 檔案資料管理 人事管理 辦公用品管理 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理 職工社會(huì)保險(xiǎn)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè) CI形象建設(shè) 29第四章 施工項(xiàng)目合同管理 一般要求 施工項(xiàng)目總包合同管理 施工項(xiàng)目分包合同管理 分承包商選擇和管理 39第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 工程造價(jià)管理工作程序 工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容 工程造價(jià)竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容 分包工程的結(jié)算工作 洽商管理 施工索賠 項(xiàng)目經(jīng)理部市場(chǎng)開拓 47第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 一般要求 報(bào)表編制原則 工程統(tǒng)計(jì)管理 工程計(jì)量管理 對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求 52第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目 ?式鴯芾 ? 項(xiàng)目經(jīng) 理部管理費(fèi)用使用管理 印鑒、票據(jù)、報(bào)表管理 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)核算處理辦法 64第八章 施工項(xiàng)目成本管理 一般規(guī)定 成本控制管理程序 目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá) 成本控制 成本核算 成本分析與考核 71第九章