【正文】 下一個星期可以覆蓋上一個星期的 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松涔δ馨ǎ河涗浢恳粋€業(yè)戶的狀況，各項應(yīng)收賬款的應(yīng)收、實收、欠費狀況，印制繳款通知書、催款通知書、對賬單等。 五、現(xiàn)金使用說明 為健全財務(wù)制 度，堵塞漏洞，凡發(fā)生額在人民幣 500元以下的零星支出，可用現(xiàn)金支付外，其余一律用支票支付。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? ，可按當時匯率折算人民幣給報銷人。做成功物業(yè)管理人！』 第 21 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 六、借款流程 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? （附明細表） 差旅費費用報銷標準如下（指中國境內(nèi)）： 中國境內(nèi)差旅費費用報銷標準明細表 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 18 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 電子文檔： CWGL008 費用管理 一、費用管理原則 ，努力降低費用水平。 結(jié)算資金是企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的貨幣業(yè)務(wù)，包括銀行賬款，應(yīng)收應(yīng)付往來 賬款等。 、報廢或丟失的，應(yīng)由責任人進行賠償。若退回的是已使用的物資，倉管人員應(yīng)另設(shè)賬登記、保管。 ③員工調(diào)離部門或離開公司時，應(yīng)交回所領(lǐng)用的物品，并將“員工物品領(lǐng)用表”復(fù)印一份交行政及行政人事部，各級主管離任或調(diào)離公司時，應(yīng)由上一級主管或管理部門清點其所轄部分的物品。 各倉庫應(yīng)分品種、規(guī)格設(shè)賬登記各種物資的收、發(fā)、存情況，每月終了，公司倉庫應(yīng)與各分類倉庫核對當月的收、發(fā)、存情況，并定期進行賬實核對。 ②財務(wù)管理部要對購進的各項固定資產(chǎn)建賬建卡，根據(jù)稅務(wù)局要求和會計核算方法，按月計提折舊費，固定資產(chǎn)折舊提取方法采用直線法。 (4)已取得發(fā)票的物資，還必須對發(fā)票上所列的內(nèi)容進行核對。 ，采購部門應(yīng)將情況通知給使用部門，以使使用部門能及時采取相應(yīng)措施。 ，應(yīng)根據(jù)使用情況提出每月的耗用量，倉庫根據(jù)該物品消耗時間的長短定出最低庫存量，在接近最低庫存量時，通知有關(guān)部門申購物品。 —— 不屬于固定資產(chǎn)，而又價值較高或使用時間較長的物品。 五、各種票據(jù)的檢查和核銷 。做成功物業(yè)管理人！』 第 12 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)并清點數(shù)量、驗看號碼，發(fā)現(xiàn)有號碼錯亂的，應(yīng)拒絕領(lǐng)用。 ，由財務(wù)管理部提出式樣經(jīng)總經(jīng)理核準，并報 有關(guān)稅務(wù)部門批準后，在稅務(wù)部門指定的印刷單位印制。做成功物業(yè)管理人！』 第 10 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、本期應(yīng)收賬款、本期實收賬款和本期末欠款明細表。 ，合約性開支有專表說明。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鸀楸苊庹`會，所有通知書須注明發(fā)出日期和截止日期，并明確告知用戶在該日期后支付的款項沒有包含滯納金在內(nèi)。 (3)預(yù)收管理費的處理 對于用戶于收樓時預(yù)繳的管理費，應(yīng)自交納管理費起計日起按月結(jié)轉(zhuǎn)收入。 四、注意事項 (1)用戶付款的方法 用戶在支付每月費用時，可采用多種方法，如親自到管理處繳付現(xiàn)金或支票，或采用委托銀行自動轉(zhuǎn)賬付款。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 進行應(yīng)收賬款管理，需先行收集以下數(shù)據(jù)： 。正確的“部分”分類能準確反映各“部分”的經(jīng)營損益情況，對了解各“部分”的財務(wù)狀 況，改進管理極其重要。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? ，并享有公約規(guī)定的管理人所享有的權(quán)利、義務(wù)及責任，根據(jù)管理公約對本物業(yè)進行管理。在與有關(guān)法規(guī)保持一致的前提下，公約中通常會對公布的具體時間、方式和要求做出規(guī)定。公約對發(fā)展商、全體業(yè)主、用戶及管理者均有約束力，并明確各自的權(quán)利、義務(wù)及責任。 ，業(yè)務(wù)招待費的提取按國家規(guī)定，可以在業(yè)務(wù)收入限額內(nèi)據(jù)實列入管理費用，并按如下標準提?。喝陿I(yè)務(wù)收入額在人民幣 1500 萬元以下的，不超過年業(yè)務(wù)收入額的千分之五；全年業(yè)務(wù)收入在人民幣 1500～ 5000萬元的部分，不得超過業(yè)務(wù)收入的千分之三。 。 ，落實各項經(jīng)濟指標。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 計決算和利潤分配報告，加強財務(wù)監(jiān)督，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 ，及時足額收取管理費及其他費用，按發(fā)展商的要求必要時協(xié)助發(fā)展商向客戶收取其他費用。 ，建立健全現(xiàn)金及各種存款的管理，做到日清月結(jié)，賬賬相符，及時清理未達賬項，每周編報一次資金日報表，以便管理公司及 時掌握資金使用情況，合理使用資金。 公約內(nèi)包括了很多有關(guān)財務(wù)處理、費用計算等數(shù)據(jù)。 公約通常列明是否需要為本物業(yè)各部分 (如：停車場、辦公樓、住宅樓等 )的收支獨立核算。 ，除首年預(yù)算外，通常由財務(wù)管理部牽頭為每一新的財政年度制定財政預(yù)算，并在該年度的實際運作中對各項開支實施預(yù)算控制。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 電子文檔： CWGL003 會計核算重點 一、會計科目制定 一九九八年四月十一日，國家公布了物業(yè)管理行業(yè)須按照《施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》的條例。對于無法明確識別及界定其歸屬的費用，則稱之為“公攤費用”或“待攤費用”，對于這些“待攤費用”應(yīng)在各會計期間歸集后，合理分攤至各“部分”。 。財務(wù)人員應(yīng)在用戶收樓時，準備一份詳細的付款方法說明書，并連同委托銀行自動轉(zhuǎn)賬授權(quán)書交予用戶。財務(wù)管理部應(yīng)對管理費的起計日期的確定標準及特殊情況下的批準程序有明確的了解，并以此標準為依據(jù)，確定統(tǒng)一的起計當月的管理費計算方法。 ②水、電費 如各單位的水、電費是由管理處負責收取 ，管理處每月須派員抄錄各儀表的讀數(shù)，然后按照每度的收費及最低消費計算應(yīng)收款項，并將各單位應(yīng)付的水電費用和管理費在每月付款通知書中分項，要求各單位在繳付管理費時一并繳付。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 29 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 電子文檔： CWGL004 財務(wù)報表 編制會計報表的目的，是向會計報表的使用者及時提供該核算單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息。此舉可以提供決策 者更多有用數(shù)據(jù)，來處理資金調(diào)動及制定預(yù)算。 、 應(yīng)付款、預(yù)付款等明