機(jī)械鉗工年度工作總結(jié)與機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 為我廠提高經(jīng)濟(jì)效益，和設(shè)備實(shí)動(dòng)率發(fā)揮了重大的作用。本年度我廠共立項(xiàng)8項(xiàng)。同時(shí)要求技術(shù)人員工作時(shí)講究方法，和工人打成一片，把出現(xiàn)的問題在基層環(huán)節(jié)解決掉，不上移，不推諉。在工程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，例如：重點(diǎn)部位的鋼板我們從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅(jiān)持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。 總之，在新的2014年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。能取得如此好的成績(jī)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。第三，檢修安全方面，對(duì)每周大的檢修項(xiàng)目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；2013年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。200*年即將過去，這一年年技術(shù)辦的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在全科室人員的共同努力下，科技工作取得了新的成績(jī)，但也存在著不足之處，總之，對(duì)于技術(shù)辦來說XX年是忙碌的一年，是充實(shí)的一年。在開工之初，根據(jù)趙廠長(zhǎng)的安排，將電解槽按結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃塊編制制作工藝，闞
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