【正文】 因為我廠做不了動平衡，沒有制作，目前廠領導已經(jīng)委托太重制造。對于夜班的工作質量，每天早上上班后利用2：30分時間進行逐個檢驗，不合格品做好標記，要求班組進行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個別工人企圖蒙混過關的想法。 生產(chǎn)方面我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。實現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著的貢獻。日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。一、在參與重點工程建設方面 取得良好的成績，在這么大工程建設中，沒有因為質量問題而開質量分析會議，把質量問題在剛剛出現(xiàn)就及時解決掉。四、在為基層車間提供技術服務方面今年技術辦充分發(fā)揮自身在技術優(yōu)勢，深入基層，了解車間的技術需求，為車間解決技術上的難題，取得了一定的成效。三、取得一批具有較高水平的科技成果。通過編制工藝使技術人員充分地熟悉了圖紙，盡可能地掌握每個部件制作中的技術要點；為制作時進行質量控制打好了基礎。重點做好以下幾項工作：一、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；四、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果；六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典范；八、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。保證了車間、班組無較大隱患。第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，