機(jī)械鉗工年度工作總結(jié)與機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 運(yùn)行，效果良好，大大地減少了挖掘機(jī)冬季作業(yè)凍氣路和電磁閥的故障，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，為冬季作業(yè)和完成產(chǎn)量做出了重大的貢獻(xiàn)。取得良好的成績，在這么大工程建設(shè)中，沒有因?yàn)橘|(zhì)量問題而開質(zhì)量分析會(huì)議，把質(zhì)量問題在剛剛出現(xiàn)就及時(shí)解決掉。焊接過程中重點(diǎn)焊縫堅(jiān)持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實(shí)實(shí)在在的保證了工程的質(zhì)量。一、在參與重點(diǎn)工程建設(shè)方面 機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。安全方面我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。生產(chǎn)方面我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。 我和科室的三位工程師負(fù)責(zé)工程制作中的技術(shù)、工藝、和質(zhì)量控制工作，以及各種工程驗(yàn)收資料的編制工作。對于夜班的工作質(zhì)量，每天早上上班后利用2：30分時(shí)間進(jìn)行逐個(gè)檢驗(yàn)，不合格品做好標(biāo)記，要求班組進(jìn)行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。二、在設(shè)備檢修管理方面針對我廠承修的礦山設(shè)備多、型號雜的特點(diǎn)，為了規(guī)范檢修強(qiáng)化管理，在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和支持下，積極地開發(fā)了生產(chǎn)管理軟件，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，影響生產(chǎn)的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得工作有重點(diǎn)。因?yàn)槲覐S做不了動(dòng)平衡，沒有制作，目前廠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)委托太重制造。
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