機(jī)械鉗工年度工作總結(jié)與機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行2013年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開(kāi)展去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)行了整改。機(jī)械鉗工年度工作總結(jié)與機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)機(jī)械鉗工年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末。保證了車間、班組無(wú)較大隱患。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立先進(jìn)典范；八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。通過(guò)編制工藝使技術(shù)人員充分地熟悉了圖紙，盡可能地掌握每個(gè)部件制作中的技術(shù)要點(diǎn)；為制作時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制打好了基礎(chǔ)。對(duì)于工人提出的每一個(gè)問(wèn)題我們都組織技術(shù)人員研究解決方案，同時(shí)積極和虛心地向六冶和二十一冶學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們成熟的經(jīng)驗(yàn)，和各種工裝的設(shè)計(jì)制作，協(xié)助工人完成各種工裝的制作。三、取得一批具有較高水平的科技成果。收集車間的小改小革和科技成果，本年度上半年完程22項(xiàng)，下半年收集上來(lái)65項(xiàng)，已報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。四、在為基層車間提供技術(shù)服務(wù)方面今年技術(shù)辦充分發(fā)揮自身在技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入基層，了解車間的技術(shù)需求，為車間解決技術(shù)上的難題，取得了一定的成效。我們科室負(fù)責(zé)有：①、田敏君負(fù)責(zé)的wk10b挖掘機(jī)氣路除濕系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；目前已經(jīng)設(shè)計(jì)完，并且安裝
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