機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文與機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《機(jī)動(dòng)車維修規(guī)則》要求，對(duì)增強(qiáng)機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)計(jì)量治理工作提出以下要求：各維修單位高度注重計(jì)量工作，裝備與其維修車型相順應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，并按規(guī)則到國(guó)家法定計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定和校準(zhǔn)，保證其技能功能優(yōu)越，保證不運(yùn)用無(wú)檢定及格印、證和超檢定周期的計(jì)量用具。之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。（2） 水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。根據(jù)機(jī)動(dòng)物資部?jī)?nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。第二， 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭(zhēng)實(shí)施。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會(huì)討論實(shí)施。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過(guò)程意義重大。機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文與機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來(lái)的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：XX年，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。 選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干的作用。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運(yùn)行穩(wěn)定；⑵供水泵
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