機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文與機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)匯編(專業(yè)版)
【正文】 感謝你收看【工作總結(jié)范文 】機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)一、機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)的基本狀況縣轄七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，機(jī)動(dòng)車維修單位首要集中在鳴鳳城區(qū)，經(jīng)過結(jié)合檢查摸底，全縣共有維修廠（點(diǎn)）個(gè)，其中一類4個(gè)，二類3個(gè)，三類以下維修點(diǎn)個(gè)，共有計(jì)量用具78臺(tái)（件）。細(xì)化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意見。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)： 材料崗位的收尾工作（XX年1月）本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。第四個(gè)問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。深感力不從心。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。對未按規(guī)則按時(shí)檢定（校準(zhǔn)）的，或經(jīng)檢定不及格繼續(xù)運(yùn)用的，將責(zé)令其制止運(yùn)用，并按相關(guān)司法法律予以處分。加強(qiáng)管理毋庸置疑。具體說來，從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作：（1） 凈化站管理凈化站負(fù)責(zé)全公司、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。所以，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題。 選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：（1） 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；（2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；（3
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