【正文】 ） 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。⑶只注重生產實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。二、存在的首要問題經過對一、二類的維修單位檢查發(fā)現存在計量用具未按規(guī)則檢定檢測；按其維修天資應裝備的計量檢測設備均有必然差距；遍及存在對《計量法》和《機動車輛維修治理規(guī)則》學習了解不深；計量治理認識淡漠；治理不規(guī)范、治理準則堅持不全等問題。之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。第二方面，強化各項管理與制度化建設。例如，干式拋尾、分級機參數改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。實施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序實施”的局面。XX年1月份，還在繼續(xù)著機動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。前面也述及了這方面的問題。第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。 目前個人思考的問題：之一，從個人的專業(yè)技術水平方面思考，自認為業(yè)務素養(yǎng)還能夠應對較復雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領導層對大選廠缺乏