機動物資部副主任工程師工作總結范文與機動車維修業(yè)計量器具監(jiān)督檢查匯報匯編(完整版)
【正文】 了明顯的上升。第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。 選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）在礦業(yè)公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：（1） 制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；（2） 成功實施了公司決策層關于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；（3） 制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。回顧一年的工作歷程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司未來”。個人認為這是首要問題。（2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術素養(yǎng)高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。第三， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)能力基本達到設計要求。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：（1） 凈化站管理凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。有序運行，制度保障。加強管理毋庸置疑。以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。對未按規(guī)則按時檢定（校準）的，或經(jīng)檢定不及格繼續(xù)運用的，將責令其制止運用，并按相關司法法律予以處分。其中：四輪空位儀4臺，轉(zhuǎn)向輪空位儀3臺，發(fā)起機檢測診斷設備4臺，數(shù)字式萬用電表7臺，其他儀表見附表。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過一定時間的學習、消化、完善，
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