20xx年物業(yè)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 各項工作流程梳理及考核建立：進入公司后，利用兩周時間請教各部門主管，在對各崗位工作內(nèi)容熟悉的基礎(chǔ)上對原有的工作流程進行梳理和全員培訓；并在此基礎(chǔ)上完成員工考核制度及獎懲制度的簡歷，提升員工激勵機制； 固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理：物業(yè)原有資產(chǎn)臺賬因人員變動未及時更新，進入公司后在行政部 的協(xié)助下將所有的資產(chǎn)進行盤點，每月根據(jù)實際情況進行更新，確保公司資產(chǎn)的完整及利用最大化； 文件管理工作：認真做好公司的文字工作，協(xié)助經(jīng)理草擬文件等文字工作，做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，根據(jù)類別登記電子臺賬并存檔，做好資料的歸檔管理工作； 各部門工作檢查及監(jiān)督：協(xié)助各部門對員工工作、綠化養(yǎng)護等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時提醒并跟蹤落實到位，做好行政監(jiān)督管
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