20xx年物業(yè)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 各項(xiàng)工作流程梳理及考核建立：進(jìn)入公司后，利用兩周時(shí)間請(qǐng)教各部門主管，在對(duì)各崗位工作內(nèi)容熟悉的基礎(chǔ)上對(duì)原有的工作流程進(jìn)行梳理和全員培訓(xùn)；并在此基礎(chǔ)上完成員工考核制度及獎(jiǎng)懲制度的簡(jiǎn)歷，提升員工激勵(lì)機(jī)制； 固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理：物業(yè)原有資產(chǎn)臺(tái)賬因人員變動(dòng)未及時(shí)更新，進(jìn)入公司后在行政部 的協(xié)助下將所有的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，確保公司資產(chǎn)的完整及利用最大化； 文件管理工作：認(rèn)真做好公司的文字工作，協(xié)助經(jīng)理草擬文件等文字工作，做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，根據(jù)類別登記電子臺(tái)賬并存檔，做好資料的歸檔管理工作； 各部門工作檢查及監(jiān)督：協(xié)助各部門對(duì)員工工作、綠化養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)到位，做好行政監(jiān)督管
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