20xx年物業(yè)公司行政人事部年終工作總結及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 各項工作流程梳理及考核建立：進入公司后，利用兩周時間請教各部門主管，在對各崗位工作內容熟悉的基礎上對原有的工作流程進行梳理和全員培訓；并在此基礎上完成員工考核制度及獎懲制度的簡歷，提升員工激勵機制； 固定資產及低值易耗品的管理：物業(yè)原有資產臺賬因人員變動未及時更新，進入公司后在行政部 的協(xié)助下將所有的資產進行盤點，每月根據(jù)實際情況進行更新，確保公司資產的完整及利用最大化； 文件管理工作：認真做好公司的文字工作，協(xié)助經理草擬文件等文字工作，做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，根據(jù)類別登記電子臺賬并存檔，做好資料的歸檔管理工作； 各部門工作檢查及監(jiān)督：協(xié)助各部門對員工工作、綠化養(yǎng)護等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時提醒并跟蹤落實到位，做好行政監(jiān)督管
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