【正文】 提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成工作。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常行政招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度?！拘姓耸虏抗ぷ饔媱澠恳?、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。(2)辦公室管理：a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范。九、行政服務與成本管控計劃201x年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。六、績效管理完善與實施計劃201x年，推行公司績效考核體系。(5)計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。四、員工培訓與開發(fā)計劃員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。(3)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。2012年是____拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。根據(jù)領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草工作計劃和其他重要文稿。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。以上是行政人事部2014年的部門規(guī)劃，行政人事部人員將嚴格要求要求自己，做到內(nèi)抓素質(zhì)，外抓形象，雖然我們還有很多經(jīng)驗上的不足，但我們相信勤能補拙。同時行政人事部也將在企業(yè)文化的引導和創(chuàng)新上多做努力。薪酬管理行政人事部作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時完成員工工資核算、造冊等工作之外，更重要的工作還在于不斷對公司薪酬體制進行調(diào)整和完善。制度建設(shè)分為兩個層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。行政人事部具體職責將參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。隨著公司各部門各公司的組建，公司面臨一個重大發(fā)展機遇，公司急需提升內(nèi)部管理水平。尤其是在技術(shù)快速更新的信息技術(shù)領(lǐng)域，如何提升員工的學習力和學習意愿，成為行政人事部需要解決的核心問題之一。制度執(zhí)行：公司各項管理制度的執(zhí)行需要公司各級管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個部門的事情。打造企業(yè)文化企業(yè)文化是公司保持長久競爭力的重要因素之一，作為擁有五年歷史的民營企業(yè)，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。通過檔案，強化企業(yè)痕跡管理。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。目 標一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。另外完成新員工入店手冊。人力資源部，英文：Human Resource Department，是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓。(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及績效考核。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。b完善其他溝通機制。(4)公共關(guān)系管理：a加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度?！拘姓耸虏抗ぷ饔媱澠啃碌囊荒暌馕吨碌钠?