【正文】 6．國家推薦標準《職業(yè)健康安 全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 。 (公正的第三方 )對企業(yè)的產品及質量體系做出正確可靠的評價。 ，一般 (十二個月后可重新提出認證申請 )。 8．在施工質量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質保體系的組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度建設情況屬于(開工前的質量監(jiān)督工作 )。 3．以下關于質量控制的解釋正確的是 (要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現預期的質量目標 )。 6．在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數額以上經濟損失，甚至發(fā)生在建工程的 整體或局部坍塌事件屬于 (在建工程施工質量事故 )。 21．工程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定， (分項工程 )應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。 13．建筑工程施工質量驗收的基本單元是 (檢驗批和分項工程 )。 5．建設單位應在工程竣工驗收前 (7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。 10．在施工質量檢查的方式中，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 2．在正確合理的工程設計的前提下，建 設工程質量不合格主要歸結為 (投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格 )。 11．設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于 (全面施工準備階段 )的質量預控。 3．工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是 (施工技術方案 )，它必須在全面施工準備階段編審完成。 5． PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷 )。其工作步驟為 (③ ② ④ ① )。 (企業(yè)月度生產計劃 )。 (經分解的里程碑事件進度目標 )為依據。 ，而不重視進度計劃的 (必要調整 )，則項目進度目標無法得到控制。 ， (選擇合理的合同結構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 26．雙代號網絡圖中虛箭線表示 (工作之間邏輯關系 )。 19．某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 10．在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實際進度拖后 (6 天 )。 (概算定額 )。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m3，則其產量定額為 ()。 ，完成單位合格產品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括 (停工時間 )。 (《計價規(guī)范》 措施項目一覽表 中所列項目不得進行增減調整 )。 (12)位組成。 (分部分項工程 )費用。 ，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是 (固定綜合單價 )。 ，按現行建設工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。 《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確認計量結果后(14 天 )內，發(fā)包人應向承包人支付工程款 (進度款 )。 ，發(fā)包人未按約定時間預付工程款，則承包人應在 (約定預付時間 7 天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費索賠為 (1200 元 )。 ，且減少量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進行結算時 (原綜合單價需作調整 )。 ，通常 (直接費的額外費用 +相應的間接費和利潤 )是承包商應得的索賠金額。 ，索賠款中的總部管理費主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示 (進度偏差 )。 ，又作為施工成本控制的指導文件的是(施工成本計劃 )。 ， (分部分項工程成本分析 )是施工項目成本分析的基礎。 要依據是 (會計核算 )。 (支付給生產工人的工資 )。 應包括 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 (間接費 )。 ，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用 )。 、城市維護建設稅及教育費附加稅。 10．施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于 (組織風險 )類型。 2．在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是 (風險區(qū) D)。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的 (執(zhí)業(yè)資 格 )證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。 18．對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是 (組織 )問題。 6．反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表 是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是 (動態(tài) )關系。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的 (總投資目標 )。 5．設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現提供資源保證。 ［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核 準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 9．《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 1．在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務 是 (項目目標的控制和組織協(xié)調 )。正確的順序是 (123)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 ③ 協(xié)調土建與安裝分包的關系。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 其中 ② 、 ③ 、 ④ 條途徑也是降低成本的途徑。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。 項目管理 1)作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責 任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經理部的依據之一。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據。 : ① 從起點到終點線路最長 .② 從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止 ，各項工作的計算總時差最小 ： ① 施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。 材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。 ⑦ 認真復查事故的實際情況。 對質量事故處理的程序是什么 ? 對質量事故的處理應遵循什么程序 ? 標準答案：處理程序： ① 進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； ② 分析調查結果，找出事故的主要原因； ③ 確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④ 事故處理； ⑤ 檢查事故處理結果是否達到要求； ⑥ 事故處理結論； ⑦ 提交處理方案。 ③ 事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存； b．指定專人進 行整改以達到規(guī)定要求； c．進行返工，以達到規(guī)定要求； d．對有不安全行為的人員進行教育或處罰 。 2)重大事故書面報告 (初報表 )應包括以下內容： ① 事故發(fā)生的時 間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 ② 安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。 三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。 “三寶 ”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用； “四口 ”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。 3)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任： ① 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法； ② 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交 接驗收使用制度； ③ 領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決； ④ 發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。 2)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。 ④ 正確確定處理范圍。 ⑤ 分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工； 3)施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個 字。 4)控制步驟：實測、分析、 判斷 ? 進度 ： （ 1） .流水節(jié)拍彼此相 （ 2） .流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 ： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。 ① 施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。 ② 施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、 “S”形曲線、檢查表等。 2)項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。 2)設計 ——施工總承包 (D—B)。 ③ 費用績效指數 CPI： CPI＝ BCWP／ ACWP 當 CPI1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當 CPI1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。 二級建造師建設工程施工管理 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術措施的是 (改進施工方法 )。 6．施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目 經理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 14．建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 )。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔 (施工任務組織 )的總責任。 10．以下不屬于施工方項目管理目標的是 (項目的投資目標 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是 (組織結構圖 )。 12．對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結構圖 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 7．風險是指損失的 (不確定性 )。 (施工機械使用費 )。 (生產工人勞動保護費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數是分項 (直接費 )。 (勞動保險費 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價 )。 計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為 (間接成本 )。 ，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 (相關比率法 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。 (糾偏 )。 、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是 (材料超期儲存費用 )。合同中總部管理費比率為 5%，則總部管理費索賠