企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-免費閱讀
【正文】 畫一張時間表，列出重大事件） 第二步：我是誰（考察自己擔當?shù)牟煌巧? （準備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰”的答案） 第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標設定） （思考你目前和未來的生活。 4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力 ，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。這是一種正式的開發(fā)性人際關系，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人。 第三十五條 工作實踐 員工在工作中遇到各種關系、問題、需要、任務及其他特征，為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。 (3) 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃。 第三十條 內(nèi)部晉升的程序 當管理崗位出現(xiàn)空缺時，人事專員應首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當前績效優(yōu)秀，具備提 升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報表》（見附錄 4），報公司副總裁及總裁審批。 第二十六條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責任。 第二十一條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立兩個職系。 2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 第十七條 進行現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 行政部應跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關資料進行匯總 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 基本規(guī)定 第十三條 行政部和員工職業(yè)輔導人應協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 第七條 行政部應同員工的主管人 員一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附錄 1）、《員工能力開發(fā)需求表》（見附錄 2）和歷年的考核評價表。 4. 具體執(zhí)行行動計劃。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于公司全體員工。 （二）主管人員的責任 1. 充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其主管人員一份。 第十四條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實審查→目標設定→行動規(guī)劃 第十五條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務使員工認識到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔保。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 3. 員工與公司的責任： (1) 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。即：管理職系、技術職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展 通道。 第二十七條 主管人員有義務將接替計劃的相關信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉升潛力。 第五章 員工開發(fā)措施 第三十一條 為 了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。提高戰(zhàn)略性思考能力、領導能力、跨職能整合能力、競爭能力以及贏得客戶滿意能力等。 公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升、降職等 1. 擴大現(xiàn)有 工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。 第六章 附則
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