全面推進法治移動建設工作實施方案-免費閱讀
【正文】 第二階段（全面執(zhí)行階段） :2021 年－ 2019 年，全面推進工作計劃各項具體措施的落實，督導下屬單位各項工作計劃落實到位。要把法治移動建設要求全面融入經營管理各個環(huán)節(jié)，貫穿各管理層級、各業(yè)務領域、各工作崗位，努力實現(xiàn)法治工作全流程、全覆蓋。 、集體和個人典型，加大表彰宣傳力度，充分發(fā)揮引領帶動作用。 注標的高、影響大的重大個案，提高敏銳度，加強精細化，嚴格案件處理和上報管理，保證重大案件管理的及時性和有效性。 ，各法律專家要積極推動年度重點、熱點法律問題研究，加強法律專家研究工作的保障和激勵措施，加大研究成果的推廣和應用力度。 舉措： 49. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司重大改革事項提供有力法律支撐。 舉措： 、反不正當競爭、反商業(yè)賄賂、反腐敗、安全生產、勞動用工、消費者權益保護等重點領域，結合經營管理實際，開展重點領域合規(guī)管理，推動合規(guī)管理嵌入業(yè)務流程。建立工作流程，形成分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)管理組織架構。 3結合本單位實際情況，提出合規(guī)管理目標及 五年推進計劃。 三是加快推進全集團法律管理的信息化。 、工作制度和工作要求，加強法律管控能力，做好統(tǒng)籌安排，及時匯報集中化工作的進展情況；推動法律業(yè)務集中，加大對各級公司法律工作的業(yè)務指導力度，建立省際和全國的法律工作協(xié)同機制。 ，合理設置本單位法律工作崗位。重要子企業(yè)應當全面落實各項舉措，進一步提升法律顧問持證率，加強法律隊伍的穩(wěn)定性，拓展法律顧問職業(yè)發(fā)展空間。 13. 總法律顧問的選聘應當提前征求上級公司 意見，選聘結果應報上級公司或國家有關部門備案。 ，要追究總法律顧問和法律事務機構負責人的責任。 舉措： ，持續(xù)開展法律風險的識別、分析和控制， 梳理重點改革領域的新型法律風險， 切實做好風險防范與應對工作。 二、落實單位 總部及各省（自治區(qū)、直轄市）公司、鐵通公司等三年目標實施重要子企業(yè)應在鞏固三個三年目標實施成果的基礎上，全面落實實施方案的各項任務要求；各專業(yè)公司、直屬單位應結合目前法律工作開展的實際情況，以實施方案為工作方向，努力完成各項任務指標。 三、重點任務 （一）法律風險防范機制再深化 一是繼續(xù)加強法律審核把關機制，全面鞏固三個 100%。 ， 將法律風險管理嵌入公司重要業(yè)務流程，充分發(fā)揮法律風險管理的實效。 （二）法律顧問制度再深化 一是進一步完善以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度，繼續(xù)提升總法律顧問履職能力和專職化水平。 ，要通過強化專業(yè)培訓、內部培養(yǎng)提拔等方式進一步提高總法律顧問履職能力和專業(yè)素質。其他公司或單位應在保證專人專崗、法律顧 問隊伍持證率不下降的前提下，根據(jù)自身經營發(fā)展和法律工作的實際需求，不斷壯大法律顧問隊伍。重要子企業(yè)應當至少設置綜合法律崗、法律風險崗、案件管理崗、合同管理崗等崗位，并保證專人專崗；市級公司應當配備專職法律管理人員，省會市公司或 有條件的市級公司應當配備符合公司發(fā)展需要的多名專職法律管理人員。 ，搭建統(tǒng)一的法律工作平臺，實現(xiàn)法律資源的統(tǒng)一調配和優(yōu)化配置。 舉措： ，嵌入業(yè)務流程，建立健全法律資源信息共享機制，提高全集團法律管理溝通互動的效率，努力使法律信息化系統(tǒng)成為法律管理的工作平臺、法律顧問的學習交流平臺和全體員工的法律培訓平臺。 3加強合規(guī)制度體系建設，各單位要根據(jù)工作實際，逐步建立健全合規(guī)管理制度體系。 4鼓勵各單位設立合規(guī)管理機構
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