創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 由行政部進(jìn)行統(tǒng)計和計算，部門主管審核，報財務(wù)核算無誤于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 以上平米數(shù)量均按實(shí)行尺寸計算， 以生產(chǎn)科負(fù)責(zé) 統(tǒng)計 為準(zhǔn)，由 財務(wù)核對。 ? 每月 5 日之前完成上月員工 綜合考核 測評 打分 ，由行政部負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)計。 第五條 工程部生產(chǎn)科 提成方案 方式 ? 生產(chǎn)科提成按照生產(chǎn)加工量來計算，實(shí)行項(xiàng)車間主任負(fù)責(zé) 制，按 月 生產(chǎn)加工量進(jìn)行提成 。 ? 財務(wù)核算完項(xiàng)目經(jīng)理月績效提成后，計算主管績效提成，核對無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 項(xiàng)目管理績效獎懲待竣工驗(yàn)收結(jié)算 后再統(tǒng)一與其余績效提成 一并發(fā)放。 ? 設(shè)計師離職， 公司只支付項(xiàng)目已回款部 分 的 績效 提成，不支付項(xiàng)目尚未回款部分的績效 提成。 ? 當(dāng)設(shè)計師因工作過失造成損失時，部門 主管 按設(shè)計師承擔(dān)賠償責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。 第三條 設(shè)計部 提成 方案 方式 ? 設(shè)計師提成按照項(xiàng)目來核算，實(shí)行項(xiàng) 目責(zé)任制， 按項(xiàng)目工程進(jìn)度款到賬金額提成。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績效提成＝部門人員月績效提成總和 *20%。 標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目提成比例 參照 表 項(xiàng)目承接 獨(dú)立承接 公司指派項(xiàng)目 存在項(xiàng)目推薦人費(fèi)用 提成比例 % *浮動系數(shù) *浮動系數(shù) *浮動系數(shù) ? 浮動系數(shù) 根據(jù)項(xiàng)目合同毛利率來計算，當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每下降 2%時，提成比例下浮 10%；當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每上升 2%時，提成比例上浮 10%，累計計算下浮和上浮系數(shù) 。 第一條 適用 范圍 本方案適用于 公司 營銷部 、 設(shè)計部、工程部 和倉庫科所有員工及部門主管 ， 財務(wù)部負(fù)責(zé)核算 和發(fā)放 ,由 行政 部 負(fù)責(zé) 監(jiān)督實(shí)施和解釋 說明 ， 。 ? 績效提成申請流程，申請人填寫《績效提成申請表》，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報財務(wù)核算無誤 后 于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 奧馬企業(yè) ? 其余部分績效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 ? 因設(shè)計原因，涉及客戶要求賠償，由設(shè)計師上門與客戶溝通、協(xié)調(diào)，賠償款設(shè)計師奧馬企業(yè) ? 項(xiàng)目 的 目標(biāo)利潤率由公司 另行規(guī)定。 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有項(xiàng)目經(jīng)理月績效總和提成。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理離職， 公司只支付項(xiàng)目已回款部 分 的 績效 提成，不支付項(xiàng)目尚未回款部分的 績效 提成。 ? 財務(wù)核對無誤后，按照員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 第六條 財務(wù)部倉 管 科 提成方案 方
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