某煤礦安全文化建設(shè)方案與某煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）落實(shí)措施，立足管控。同時(shí)，找出煤礦安全管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理。（三）試運(yùn)行階段（2013年7月至9月）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。（二）建立體系階段（2013年4月至6月）危險(xiǎn)源辨識(shí)。某煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想按著xx526號(hào)文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T10932011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)際，特制訂xx安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，健全完善各級(jí)各類(lèi)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并抓好崗位安全責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣傳，按照“崗位安全是生命安全的保障，職責(zé)安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的責(zé)任我落實(shí)”的良好局面。按照從觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化、社區(qū)文明文化四個(gè)層次著手的原則，深入推進(jìn)“礦區(qū)隊(duì)班組個(gè)人”、“礦非煤企業(yè)車(chē)間班組個(gè)人”、“礦社區(qū)小區(qū)樓層家庭”三條文化傳遞鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化隨企業(yè)擴(kuò)張的縱向發(fā)展和橫向延伸。年底，專(zhuān)門(mén)制作安全先進(jìn)人物掛歷，全礦發(fā)放，讓各類(lèi)安全先進(jìn)賺足了票子、掙足了面子。鄂莊礦創(chuàng)建的“閉環(huán)管理”模式，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策研究室召開(kāi)的“新礦集團(tuán)鄂莊礦安全閉環(huán)管理理論與實(shí)踐研討會(huì)”上，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家學(xué)者的充分肯定。建立完善礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)安全思想宣傳教育工作的檢查考核機(jī)制。大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。09年以來(lái)，共發(fā)放宣傳單16000多份，出動(dòng)安全宣傳員200多人次。鄂莊礦對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和職工定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，黨政工團(tuán)等組織和部門(mén)，按照礦黨委制定的宣傳教育計(jì)劃和目標(biāo)，分別有步驟、有重點(diǎn)的定期開(kāi)展安全宣傳教育，使之成為礦區(qū)報(bào)紙、電視、櫥窗、文藝永恒的重點(diǎn)主題，形成了安全宣傳教育齊抓共管的良好氛圍。某煤礦安全文化建設(shè)方案與某煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案匯編第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)某煤礦安全文化建設(shè)方案新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦是一座年產(chǎn)原煤近100萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，井田面積18平方公里，是全煤系統(tǒng)首批命名的12個(gè)高產(chǎn)高效礦井之一。近年來(lái)，鄂莊礦按照礦安全奮斗目標(biāo)，分階段、有重點(diǎn)的進(jìn)行了階段性大宣傳。制作安全宣傳版畫(huà)3000多套，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。要求各單位高度重視安全宣傳教育工作，建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。三是保證安全宣傳教育活動(dòng)主題突出。鄂莊礦不斷深化責(zé)任管理，按照“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)及員工個(gè)人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無(wú)縫隙的責(zé)任體系，形成了一個(gè)“日保旬旬保月月保季季保年”的閉環(huán)管理系統(tǒng)。系列措施的實(shí)施，形成了安全生產(chǎn)精神激勵(lì)的視覺(jué)沖擊，讓職工時(shí)時(shí)處處感受到安全宣傳的濃厚氛圍，潛移默化的改善了職工安全生產(chǎn)的情感模式。一是學(xué)習(xí)安全理念。六、圍繞階段目標(biāo)，開(kāi)展主題活動(dòng)，安全宣傳工作為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)。二、目的意義煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是為了
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