商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部精細(xì)化管理提升年活動(dòng)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。 提升精細(xì)化工作水平 要全面解決和改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足，涉及部門單位和員工自身的問(wèn)題和不足，由部門單位和員工負(fù)責(zé)落實(shí)解決；涉及跨部門單位和員工之間的問(wèn)題和不足，由上一級(jí)部門單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決；能夠馬上解決的要立即落實(shí)解決，暫時(shí)不能解決的要?jiǎng)?chuàng)造條件解決，一時(shí)無(wú)法解決的要匯報(bào)上一級(jí)部門單位，由上一級(jí)部門單位研究解決。要建設(shè)積極向上的銀行文化，倡導(dǎo) 立即行動(dòng)，不折不扣 的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺(jué)規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動(dòng)銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。了解客戶的背景、現(xiàn)金流量、內(nèi)外債和對(duì)銀行產(chǎn)品的需求狀況，增強(qiáng)營(yíng)銷的實(shí)效性。員工要根據(jù)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，加大對(duì)違規(guī)操作處罰力度；會(huì)計(jì)主管強(qiáng)化實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；監(jiān)管員充分發(fā)揮事后監(jiān)督作用。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理促經(jīng)營(yíng)、以改革促發(fā)展，通過(guò)精細(xì)化管理提升年活動(dòng)，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)這三項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。
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