商業(yè)銀行運營管理部精細化管理提升年活動方案-預(yù)覽頁
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行 四崗三分離 制度，落實 大額現(xiàn)金存取逐級審批制度；主管部門要實時監(jiān)測分析網(wǎng)點庫存現(xiàn)金變化情況，會計主管要實時關(guān)注柜員現(xiàn)金箱余額的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處置。了解客戶的背景、現(xiàn)金流量、內(nèi)外債和對銀行產(chǎn)品的需求狀況，增強營銷的實效性。要杜絕過去 存款一開戶就完事，貸款一放就了事 的粗放經(jīng)營老路，深化和改進信貸管理模式，提高客戶管理和維護水平。要建設(shè)積極向上的銀行文化，倡導(dǎo) 立即行動，不折不扣 的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強員工競爭意識。 提升精細化工作水平 要全面解決和改進存在的問題和不足，涉及部門單位和員工自身的問題和不足，由部門單位和員工負責(zé)落實解決；涉及跨部門單位和員工之間的問題和不足，由上一級部門單位負責(zé)落實解決；能夠馬上解決的要立即落實解決，暫時不能解決的要創(chuàng)造條件解決，一時無法解決的要匯報上一級部門單位，由上一級部門單位研究解決。 五、活動要求 加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。 廣泛發(fā)動，營造氛圍。
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