行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 如：內(nèi)部推薦、內(nèi)部競聘、技能比賽等 2021年 12月30 日 姚秀娟 7 勞動關系 通過 各種渠道穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流失率。 2021年 12月30 日 姚秀娟 4 薪酬福利 立足崗位、結(jié)合績效，實施崗位等級薪酬，保證外部競爭性和內(nèi)部公平性。如：工作安排不當、與上級意見沖突、部門領導 在 用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導和生活關心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。 在明年的 工作 中 ，我們將著重 加強 公共 培訓工作， 加強培訓人員專業(yè)技能的學習， 不斷提高自身培訓技能， 建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義 。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制， 申請發(fā)放生日禮品 113份 ，9 月份針對辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5 日 65 名秩序維護員 已經(jīng) 穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和 保潔綠化部的冬裝預計 11 月 15日全部到齊。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì) 量得到 明顯 改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。 會議管理： 作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30 余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。通過對盤點、申報、領用 等 管理， 在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門 辦公用品的正常使用 ， 在采購上，我部門堅持貫徹 “ 貨比三家，質(zhì)量與價格并重 ”的原則 ” ，既為員工買到合 適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支， 從實際行動上 落實公司 “ 開源節(jié)流 ” 活動的 真正 目的，2021 年，我部門共計采購各類用品 50 余種， 有效 保證了辦公用品的正常使用。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分， 在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹 公司資產(chǎn) 專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理， 建立工作臺賬， 并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的 檢查、核實 ， 使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 ，充分保證了公司資產(chǎn)的安全 不受損失。日常工作及領導交辦 的臨時性事物 也 基本做到了及時處理 ， 及時反饋，當日事當日清。不定期開展團隊活動 ， 組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。 二、 培訓管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計 50余次，參加培訓人員約 800余人次，部門內(nèi)訓 40 余次。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 文書 檔案 管理： 2021 年行政部負責各類 公文的起草 28 余 份，累計收發(fā)、分遞給類公文 28 余 份，完成了日常文件審批及用印共計 3500 份 、開具介紹信 60 次 。 庫房管理： 每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品11次約 30余種費用共計 8000元左右。并落實各類會議的會前準備、會議資料 的 搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議 有關事項 進行 跟蹤 、 落實 ，及時 向 領導 反饋 會議 所安排工作 的 進度，使公司領導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提
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