行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 如：內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、技能比賽等 2021年 12月30 日 姚秀娟 7 勞動(dòng)關(guān)系 通過(guò) 各種渠道穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流失率。 2021年 12月30 日 姚秀娟 4 薪酬福利 立足崗位、結(jié)合績(jī)效，實(shí)施崗位等級(jí)薪酬，保證外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。如：工作安排不當(dāng)、與上級(jí)意見(jiàn)沖突、部門領(lǐng)導(dǎo) 在 用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對(duì)新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開(kāi)展。 在明年的 工作 中 ，我們將著重 加強(qiáng) 公共 培訓(xùn)工作， 加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)， 不斷提高自身培訓(xùn)技能， 建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義 。此外，在工作時(shí)間上由原來(lái)的六天工作制改為五天半工作制， 申請(qǐng)發(fā)放生日禮品 113份 ，9 月份針對(duì)辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5 日 65 名秩序維護(hù)員 已經(jīng) 穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和 保潔綠化部的冬裝預(yù)計(jì) 11 月 15日全部到齊。一年來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì) 量得到 明顯 改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。我們采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開(kāi)展招聘活動(dòng)。 會(huì)議管理： 作為各級(jí)會(huì)議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會(huì)30 余次，同時(shí)多次負(fù)責(zé)組織其他臨時(shí)性會(huì)議。通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用 等 管理， 在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門 辦公用品的正常使用 ， 在采購(gòu)上，我部門堅(jiān)持貫徹 “ 貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重 ”的原則 ” ，既為員工買到合 適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開(kāi)支， 從實(shí)際行動(dòng)上 落實(shí)公司 “ 開(kāi)源節(jié)流 ” 活動(dòng)的 真正 目的，2021 年，我部門共計(jì)采購(gòu)各類用品 50 余種， 有效 保證了辦公用品的正常使用。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分， 在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹 公司資產(chǎn) 專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理， 建立工作臺(tái)賬， 并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的 檢查、核實(shí) ， 使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 ，充分保證了公司資產(chǎn)的安全 不受損失。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦 的臨時(shí)性事物 也 基本做到了及時(shí)處理 ， 及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ， 組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。 二、 培訓(xùn)管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，積極開(kāi)展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開(kāi)展公共培訓(xùn)共計(jì) 50余次，參加培訓(xùn)人員約 800余人次，部門內(nèi)訓(xùn) 40 余次。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。 文書(shū) 檔案 管理： 2021 年行政部負(fù)責(zé)各類 公文的起草 28 余 份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文 28 余 份，完成了日常文件審批及用印共計(jì) 3500 份 、開(kāi)具介紹信 60 次 。 庫(kù)房管理： 每月做好保潔用品驗(yàn)收入庫(kù)登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進(jìn)行出庫(kù)登記，截止十一月底共入庫(kù)出庫(kù)保潔用品11次約 30余種費(fèi)用共計(jì) 8000元左右。并落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料 的 搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議 有關(guān)事項(xiàng) 進(jìn)行 跟蹤 、 落實(shí) ，及時(shí) 向 領(lǐng)導(dǎo) 反饋 會(huì)議 所安排工作 的 進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提
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