裝飾公司年終總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 從而實(shí)現(xiàn)了全word 格式 論文 體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任 怨的努力完成。這中性格會(huì)造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門(mén)之間矛盾，亟待改之！ 二、 2021 年的工作計(jì)劃 在 2021 年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略” 598 套餐和 298 套餐，并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的，在 2021 年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。 （ 2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降 培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂(lè)！ 二零一一年十二月二十一日 裝飾公司年度工作總結(jié) 進(jìn)入 xx 公司已有 3 年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。 （五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 主力設(shè)計(jì) 2人、優(yōu)秀助理 24 人。 八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)： 12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！ 同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！ （一）壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位 2021 年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。 一、總結(jié)過(guò)去找出不足 過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中也存在著突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 二、滿懷信心迎接 2021 過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。 年指標(biāo)量分解： 自然進(jìn)店及返單占 20% 160 萬(wàn) 電話營(yíng)銷 20% 160 萬(wàn) 市場(chǎng)部 60% 480 萬(wàn) 月分解量：（進(jìn)店量） 1 月份 0 word 格式 論文 2月份 30 萬(wàn)（ 40） 3 月份 40 萬(wàn)（ 50） 4月份 60 萬(wàn)（ 75） 5 月份 150萬(wàn) (200) 6 月份 100 萬(wàn) (130) 7 月份 80 萬(wàn) (100) 8 月份 80 萬(wàn) (100) 9 月份 80萬(wàn) (100) 10 月份 140 萬(wàn) (180) 11 月份 30 萬(wàn) (40) 12 月份 10 萬(wàn) (20
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