裝飾公司年終總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 批程序領(lǐng)取。 招聘工作。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。 （注：每月每個工作室任務(wù) 25 萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成 80%小“獎” 完成 50%以下出工作室） B 部分： 普通設(shè)計師 5 人能獨立完成整套流程 任務(wù)一月 3 萬 C 分公司部分： 人員 810 人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù) 30 萬 計算： A+B+C=145 萬月產(chǎn)值 季度考核計算： 145 萬月產(chǎn)值 *3=435 萬一季度 (三 )質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益 公司將 2021 年工作重點向工程質(zhì)量要口碑 ,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶 100%滿意的精品工程。 年指標量分解： 自然進店及返單占 20% 160 萬 電話營銷 20% 160 萬 市場部 60% 480 萬 月分解量：（進店量） 1 月份 0 word 格式 論文 2月份 30 萬（ 40） 3 月份 40 萬（ 50） 4月份 60 萬（ 75） 5 月份 150萬 (200) 6 月份 100 萬 (130) 7 月份 80 萬 (100) 8 月份 80 萬 (100) 9 月份 80萬 (100) 10 月份 140 萬 (180) 11 月份 30 萬 (40) 12 月份 10 萬 (20) （二）打造精干的設(shè)計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用 設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實 際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強團隊建設(shè)。市場部將在五一進行如下活動： 1 征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在五一 前做好準備，不打價格戰(zhàn)（ 4 萬以上） 2征集零利潤樣板間（ 4萬以下）。 二、滿懷信心迎接 2021 過去所有的成敗都將成為歷史。 （二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān) 。 一、總結(jié)過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點： （一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。 （五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服?wù)質(zhì)量未達到標
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