裝飾公司年終總結(jié)報(bào)告-展示頁
2025-05-25 16:00本頁面
【正文】 兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部） 每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室 4 人 — 6 人。 年指標(biāo)量分解： 自然進(jìn)店及返單占 20% 160 萬 電話營銷 20% 160 萬 市場部 60% 480 萬 月分解量：（進(jìn)店量） 1 月份 0 word 格式 論文 2月份 30 萬（ 40） 3 月份 40 萬（ 50） 4月份 60 萬（ 75） 5 月份 150萬 (200) 6 月份 100 萬 (130) 7 月份 80 萬 (100) 8 月份 80 萬 (100) 9 月份 80萬 (100) 10 月份 140 萬 (180) 11 月份 30 萬 (40) 12 月份 10 萬 (20) （二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用 設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí) 際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。明 年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。市場部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)： 1 征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一 前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)（ 4 萬以上） 2征集零利潤樣板間（ 4萬以下）。 經(jīng)營目標(biāo)： 800 萬 力爭突破 1000 萬大關(guān)！ 服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 二、滿懷信心迎接 2021 過去所有的成敗都將成為歷史。 （四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。 （二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān) 。word 格式 論文 裝飾公司年終總結(jié)報(bào)告 裝飾公司 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將 2021 年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對 2021 年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。 一、總結(jié)過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴}，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 （三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。
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