裝飾公司年終總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-05-21 16:00本頁面
【正文】 剖析如下，以自勉： 個人工作方面： （ 1） 在 2021 年 8 月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握 真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。（培訓(xùn)計劃詳表）： 2021 年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計劃表（草案） 最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理 **衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。還要做好人事變動、出 勤統(tǒng)計管理工作。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。 招聘工作。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。為確保工程的質(zhì)量和形象 ，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。 （注：每月每個工作室任務(wù) 25 萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成 80%小“獎” 完成 50%以下出工作室） B 部分： 普通設(shè)計師 5 人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月 3 萬 C 分公司部分： 人員 810 人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù) 30 萬 計算： A+B+C=145 萬月產(chǎn)值 季度考核計算： 145 萬月產(chǎn)值 *3=435 萬一季度 (三 )質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益 公司將 2021 年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑 ,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶 100%滿意的精品工程。 2 建議開展分公司 2— 4 個 對 2021 年的預(yù)估： 設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)： A+B+C+?? A部分： 分
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