【正文】 “科學鼓勵想象、允許失敗，但無論是在科研管理、經費使用方面，還是在隊伍建設方面，都應堅守‘嚴’和‘實’。”盛亞飛代表說，領導干部在工作中不能只追求“顯績”，比如一味注重修路、造樓。每一位領導干部，要把為政之“嚴”與做事之“實”熟稔于心、相互融合、外化于形，才能高舉為民務實清廉之旗，經得起各種各樣的沖擊和誘惑，營造情為民所系、權為民所用、利為民所謀的風清氣正的為政環(huán)境，也才能更好地實現為官一任、造福一方的價值追求。只有堅持用權為民，按規(guī)則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，不搞特權、不以權謀私，才能嚴以用權?？傊@次拓展訓練給了我一次終身難忘的經歷，我將會把這次拓展活動中所感受到的一切運用到今后的學習中去，完善到我們這個大團體，去開拓更廣闊的天地，把我們共同的人生目標進行得更好!銀行員工三嚴三實學習心得體會談“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，xx總書記對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。奉獻成為激發(fā)團隊成員的動力，為成功注入能量。二、永恒的微笑畢業(yè)墻這個項目，使我感覺到“翻越求生墻”訓練是對我們意志的考驗，4米高的筆直的石墻，沒有任何工具，當時就想著怎么過去?大家齊心協力共同努力，終于征服了石墻，但是更讓我無法忘懷的是作為人梯底座的隊員不知肩上、身上受了多少“踐踏”，更讓人敬佩的是為了幫助最后一名隊員順利攀上畢業(yè)墻，取得最終勝利的隊員，使同舟共濟的團隊精神得到了最好的升華。以前，對于“拓展培訓”這個活動只是聽過，但是并未親身參與其中，所以也不知道所謂的“拓展”究竟是何內容。游戲體驗：開始之前大家聚在一起協商數、小數點、分號等各種情況的提示規(guī)則，游戲過程中按照約定的規(guī)則傳遞數信息。3為什么我們最后輸了5秒呢?這里要提到一個持續(xù)改進問題。我學習或著跟別人討論問題的時候有個非常不好的習慣，就是太容易說：“哦，懂了!”其實自己也許只是在資料上看懂了一點基本思路，而細節(jié)并沒有掌握，這怎么叫懂了?與別人交流的時候或許只聽明白個大概，不往細節(jié)思考能叫把一個問題想明白了?又或者對方還沒把自己的觀點闡述完就急著下決定：“這肯定不對…..” 說到的這些都是我的老問題了，今年一定要磨練自己，凡是多問幾個為什么，不要急于告訴自己“已經懂了”：游戲具體規(guī)則：在一個圓圈里放置數卡片，127，中間部分數有缺失，圓圈內隨意擺放。當最后一個隊員成功躍上墻頭的時候，響起了經久不息的掌聲，當中包含有鼓勵，有成功的喜悅，但更多的是感動。有個學員的很好，就是“要善于接受幫助”。中國典型的餐桌上的“禮儀”。從這一刻起，確定自己今后一段時間里努力的方向與目標，充分利用各種資源來提升自己，鍛煉自己。培訓回來真的是身心“疲憊”。感謝父母的養(yǎng)育與栽培，感謝他們無怨無悔的為我們付出與操勞。你猜猜我出幾，這個游戲真的使我得到很大的啟示。相互鼓勵，感受團隊的溫暖。拓展培訓不是一種簡單的訓練，而是一種文化，一種精神，一種理念，一種思維，一種考驗。通過拓展訓練，使我深刻的認識到：人只有銳意進取,與時俱進,并把自己的一切與團隊融入在一起,以貢獻自己,展現團隊精神風貌,凝聚團隊力量,才能使我們團隊在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地.范文二參加?？屯卣古嘤柟緝商炫嘤柛爬ㄆ饋砭褪牵涸趨⑴c中學習，在學習中感悟在過程中鍛煉，在鍛煉中成長在互動中交流，在交流中顯差距在項目中啟迪，在啟迪中碰撞思想在游戲中感恩，在感恩中激發(fā)前進身體極限的挑戰(zhàn)，心靈上的洗禮。不論是領導還是員工，他的激情將是他的工作動力。在拓展項目拓展訓練中，隊員們無不表現出貢獻精神。新員工的拓展訓練心得體會這次由鄭州心彩拓展培訓中心舉辦的新員工拓展訓練營，是我參加工作以來第一次有幸參加的拓展訓練活動。交接環(huán)節(jié)中要做到，單據清楚和真實等等。市場營銷培訓要學習的東西從材料分材料的看管，材料的清理和維修等，無不讓我感覺到做這些事情要認真負責，稍有差錯就會對公司及個人造成不必要的損失，還了解了公司的構成及組織架構。公司的國際化是國內走得較早的，從95年開始，至今已經十多年了，獲得了不少經驗、教訓和總結，總體來講步伐還是比較穩(wěn)健的。今年漲工資的幅度比去年大一些。我跟大家不一樣，年齡已經60多歲了，經濟能力也和大家不同，我顯然不是為了掙點工資來做這份工作，為社會做貢獻是我的主要目標。同時我們要和同事之間良好地協作，這和學生階段不同，我們的工作都不是單打獨斗能夠完成的，需要通過團隊運作、項目運作的方式進行。像中興通訊這么大的企業(yè)規(guī)模，仍時刻感覺到市場的競爭非常殘酷，這一點不管是市場一線還是研發(fā)產品一線的同事都有非常深刻的體會。我們是一個高科技企業(yè)，人才是公司發(fā)展的原動力，在公司5萬多名員工中有技術背景的員工占到80%，公司在人才政策上，一方面是要提供有吸引力的薪資，這是非常現實也非常重要的因素，另一方面公司為每位員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，給大家提供選擇和發(fā)展的機會。（2）從通信的硬件產品向卓越的軟件和服務產品拓展。針對市場的變化，公司對組織機構也做出相應的調整，原來為事業(yè)部的體制。公司通過23年的積累，無論是技術還是市場公司都有了一定的基礎。盡管我們的技術強大，但我們卻并不是以技術革命占領市場，因為技術革命畢竟是非常稀少的，而且技術發(fā)展非常快，必須和市場緊密結合起來。我們在XX年提出來三個拓展：（1）從中國的通信產品主流供應商向全球卓越的通信產品主流供應商拓展。目前通信行業(yè)的競爭越來越激烈，通信的產品的利潤空間下降，需要我們每位員工每條產品線都加強經營意識，做好精細化管理，向管理要效益。在樹立好“迎接挑戰(zhàn)、直面競爭”的思想準備后，我們要做到“調整心態(tài)、提升技能”。咱們的心態(tài)也要不斷地磨練，這和學校里參加考試的競爭是不一樣的。職業(yè)生涯規(guī)劃讓主管領導做是要打問號的，主要是要靠自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，并和主管領導及朋友長輩進行溝通，這樣才能做出較好的職業(yè)規(guī)劃來。目前雖不能叫通貨膨脹，但物價上漲確實較快，尤其是房價、能源漲速較快，公司確實現臨這樣一種挑戰(zhàn)，各方面成本都在提升。如果能較好地解決效率問題，則公司在全球的競爭力會越來越強，因為我們的市場增長速度要遠遠高于西方的同行公司。當然，現在社會發(fā)展很快，也不可能要求每位員工一輩子在公司服務，大家在公司工作的時間可能會長則不定期短則一兩年，無論如何都希望在中興通訊工作的這一段時間能給你增加更多的收益和閃光點，留下更多美好的回憶。材料看管注意事項等，這些項目，使得我在沒