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在重陽節(jié)座談會上的講話與在重陽節(jié)老干部座談會上的講話匯編-免費閱讀

2025-11-21 06:44 上一頁面

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【正文】 國民經(jīng)濟保持較快的發(fā)展速度,經(jīng)濟增長的質(zhì)量明顯提高,效益明顯好轉(zhuǎn),經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,扶貧攻堅力度進一步加大,基礎設施進一步完善,科技教育得到較快發(fā)展,國民素質(zhì)不斷提高,生態(tài)建設和環(huán)境保護得到進一步加強,精神文明建設和民主法制建設取得新成效,經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。以上這些成績的取得,是與全縣老干部、老同志們過去辛勤勞作打下的堅實基礎密不可分的,是全縣老干部、老同志們給予的極大支持和幫助的結(jié)果,也是全縣各族人民同心同德、奮發(fā)努力的結(jié)果。大樟大橋于年初開工以來,工程進展順利。正在建設中的象州至桐木二級公路經(jīng)縣人民政府積極爭取提前辦理了兩證,使原計劃安排于XX年建設的象桐二級公路提前于XX年11月份順利動工建設,并成功爭取到該項目在桐木鎮(zhèn)繞城建設,現(xiàn)在工程進展順利。文+章+超+市(五)小水電開發(fā)勢頭甚佳。一是狠抓第一期旅游國債項目的實施。在5家正常生產(chǎn)企業(yè)當中,除了化工公司、圣塘山絞股蘭廠略有下降外,其他3家企業(yè):香料香精公司、圣堂藥業(yè)公司、金海紙業(yè)公司都保持增長,增幅最大的是金海紙業(yè)公司,該公司今年2月份已投入正常生產(chǎn)。其中,永和電站已于5月份建成并投產(chǎn);旅游建設項目2個,總投資為1750萬元,其中圣堂山莊主體工程已完工。項目計劃總投資19064萬元,到位資金3970萬元,其中高耗能建設項目2個,總投資3213萬元,到位資金1200萬元;小水電項目1個(大樟河梯級水電站),總投資5860萬元,到位資金360萬元;節(jié)能空心磚廠1個,總投資120萬元,到位資金120萬元;桐木河東商貿(mào)小區(qū)開發(fā)項目,預計總投資1500萬元,到位資金150萬元;“世界瑤都”項目開始實施,前期投入資金5000萬元;縣城農(nóng)貿(mào)市場改建項目計劃投資1000萬元,目前正在實施。其中地方財政收入1706萬元,%,全縣招商引資到位資金8520萬元,社會消費品零售總額11899萬元,%;金融機構(gòu)存款余額56601萬元,%。在重陽節(jié)老干部座談會上的講話尊敬的各位老領(lǐng)導、老干部、老同志們:你們好!秋風送爽,果實飄香。第三,抓人才隊伍建設,市場的競爭是經(jīng)濟實力的競爭,其本質(zhì)是人才的競爭。二、面臨的困難和挑戰(zhàn)隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入,電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復存在,參與市場競爭勢在必行,企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。(九)企業(yè)服務質(zhì)量進一步提高電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè),服務質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。多種形式的專業(yè)技術(shù)學習培訓,增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量,公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì),獲得了建設和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證,為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。(五)企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來,公司不斷加強內(nèi)部管理,力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》,全縣供電網(wǎng)絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理??h城電網(wǎng)建改重點工程—**110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva,現(xiàn)已全部竣工投入試運行;縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行;縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。十年來,公司先后取得了50多項榮譽,各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。十年來,公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎,以推進改革為動力,以加快發(fā)展為主線,以提高經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務為導向,努力開創(chuàng)各項工作的新局面,公司面貌煥然一新。經(jīng)過十年的建設和發(fā)展,公司規(guī)模逐漸擴大,主要業(yè)務由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售,中小型電站設計、施工、安裝、調(diào)試,輸變電工程設計安裝、檢修,用電器材供應等為一體的多元化經(jīng)營,是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。(三)企業(yè)基礎設施建設快速發(fā)展十年來,全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展,過去,由于全縣電力基礎薄弱,落后的電力建設與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào),全縣用電供需矛盾突出。目前,公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃**萬元。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員,公司擇優(yōu)錄用了*人,納入了公司統(tǒng)一管理,同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理,并取消了村級管電組織,精簡了農(nóng)村電工,供電所人員實行了定崗、定編、定職責。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制,各項規(guī)章制度不斷健全和完善。(七)企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善在內(nèi)強素質(zhì)的同時,公司也十分注重外塑形象。近年來,公司黨政一班人把一切工作圍繞市場轉(zhuǎn),市場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終,不斷創(chuàng)新管理方式,不斷轉(zhuǎn)變服務觀念,在公司內(nèi)提出了以服務促效益、促管理,一是在供用電服務中,堅持“始于用戶需求,終于用戶滿意”的服務理念,制定限時辦結(jié)制,服務承諾制,業(yè)務報裝流程,向社會公開辦事承諾,向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果,及時對用戶事故報修進行處理;二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”;三是整頓了公司機關(guān)工作作風,實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度;四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范,進一步規(guī)范了員工的行為,同時,公司還聘請社會各階層行風監(jiān)督員進行監(jiān)督約束,設立舉報箱和舉報電話,由公司紀檢辦負責接待群眾舉報,處理來信來訪,并及時進行查處。第一,電源短缺,供電成本偏高,直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。為此,我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才,為企業(yè)發(fā)展提供動力。金秋十月,我們又迎來了老人們的傳統(tǒng)節(jié)日——“九九”重陽節(jié)。二、發(fā)展縣域經(jīng)濟的重點工作及取得的成效今年
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