【正文】 快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃**萬元?？h城電網(wǎng)建改重點工程—**110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，現(xiàn)已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。其中：110kv輸變電工程**萬元，10kv及以下工程投資**萬元；調(diào)度自動化工程**萬元。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網(wǎng)絡建設上了一個新的臺階。（四）企業(yè)改革進一步深化為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡分離，電站由產(chǎn)權單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領導機構，將原來的安全生產(chǎn)領導調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內(nèi)部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。先后派送68名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學習；同時，積極為員工學習創(chuàng)造條件，先后有175名職工參加了各類函授學習。多種形式的專業(yè)技術學習培訓，增強了公司的整體素質(zhì)和技術力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。（八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善公司按照上級工資指導線，積極爭取增資指標。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。（九）企業(yè)服務質(zhì)量進一步提高電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設，公司工作效率不斷提高，員工工作作風進一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。一是積極倡導“創(chuàng)新進取，團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。先后拍攝了《架起銀色導線，情系萬家燈火》、《走進勞模》等二十多部專題片，分別在縣、市、省電視臺有關頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設經(jīng)驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導向，重視宣傳效果，XX年至XX年間，與媒體合作在縣報、及有關報刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時，堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》，至今已編發(fā)了150期，及時將企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào)；四是請專業(yè)人員設計了公司標志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。二、面臨的困難和挑戰(zhàn)隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復存在，參與市場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。第二，農(nóng)村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經(jīng)營風險不斷加大。第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇，完善變電站配套網(wǎng)絡建設，為企業(yè)參與市場競爭積累資本。第三，抓人才隊伍建設，市場的