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在重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)上的講話與在重陽(yáng)節(jié)老干部座談會(huì)上的講話匯編-文庫(kù)吧資料

2024-11-22 06:44本頁(yè)面
  

【正文】 春和力量,為自治縣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展付出了辛勤的汗水,建立了光輝的業(yè)績(jī)。金秋十月,我們又迎來(lái)了老人們的傳統(tǒng)節(jié)日——“九九”重陽(yáng)節(jié)。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下,在全體干部員工的努力下一定會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大,讓我們攜手并進(jìn),迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展,對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議,我們一定虛心接受并認(rèn)真對(duì)待。公司的發(fā)展壯大,是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。為此,我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。第二,抓經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展提供保障。三、今后發(fā)展的方向第一,抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是實(shí)施農(nóng)村電力體制改革后,接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中,遺留問(wèn)題多,不良資產(chǎn)較多,債務(wù)多,有的債權(quán)名存實(shí)亡,過(guò)去經(jīng)濟(jì)擔(dān)保得不到解除,給公司帶來(lái)諸多矛盾,影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng);二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交,農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重,公司安全風(fēng)險(xiǎn)加重,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用增大;三是由于農(nóng)改資金計(jì)劃不足,導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底,在強(qiáng)調(diào)入戶率的情況下,公司對(duì)未進(jìn)行農(nóng)改的地方均實(shí)行了抄表到戶,線損偏高,增加了公司供電成本;四是農(nóng)改遺留問(wèn)題未得到妥善解決,導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出,個(gè)別地方電費(fèi)回收相當(dāng)困難,影響公司發(fā)展。第一,電源短缺,供電成本偏高,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)努力培植企業(yè)文化,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,塑造了企業(yè)良好的形象。每年都把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)十分重要的工作,通過(guò)評(píng)選“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),評(píng)選出了一批有代表性的先進(jìn)代表,充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用,調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性;二是積極開展和組織群眾性活動(dòng),公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開展知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動(dòng),進(jìn)一步豐富職工的精神生活,活躍了企業(yè)的工作氣氛,顯示出了企業(yè)旺盛的生命力;三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部,加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。(十)企業(yè)文化氛圍日漸濃厚在搞好公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),公司大力培植企業(yè)文化。近年來(lái),公司黨政一班人把一切工作圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),市場(chǎng)圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終,不斷創(chuàng)新管理方式,不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理,一是在供用電服務(wù)中,堅(jiān)持“始于用戶需求,終于用戶滿意”的服務(wù)理念,制定限時(shí)辦結(jié)制,服務(wù)承諾制,業(yè)務(wù)報(bào)裝流程,向社會(huì)公開辦事承諾,向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果,及時(shí)對(duì)用戶事故報(bào)修進(jìn)行處理;二是對(duì)用電管理實(shí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”;三是整頓了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng),實(shí)行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度;四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為,同時(shí),公司還聘請(qǐng)社會(huì)各階層行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督約束,設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話,由公司紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)接待群眾舉報(bào),處理來(lái)信來(lái)訪,并及時(shí)進(jìn)行查處。使職工老有所想、老有所養(yǎng),企業(yè)人心穩(wěn)定,職工工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。一是公司員工工資較快增長(zhǎng),特別是近幾年來(lái),職工增資頻率加快,員工平均增資幅度在*元左右;二是十年來(lái),職工人均工資從1994年的*元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的*元,十年中增長(zhǎng)了*倍多。一是96年購(gòu)買了辦公樓;二是公司于XX年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議,購(gòu)買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米,并于今年8月,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷;三是積極創(chuàng)造條件,不同程度地改善了供電營(yíng)業(yè)窗口的營(yíng)業(yè)條件,裝飾了營(yíng)業(yè)廳,在部分營(yíng)業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施;四是為基層5個(gè)電站和7個(gè)供電所修建了新的辦公樓,為新接收的供電所購(gòu)買了辦公樓,為其它新接收的供電所租用了辦公用房;五是按照國(guó)家房改政策,于95年對(duì)公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革,解決了部分職工無(wú)住房的困難;十年來(lái),采取由公司出地,職工集資建房的方式,先后為職工修建了職工住房;XX年,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,及時(shí)與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購(gòu)房協(xié)議,公司372名員工購(gòu)買了新住房,總面積達(dá)39250平方米,按現(xiàn)行房?jī)r(jià)核算,職工從中獲利共計(jì)達(dá)1300萬(wàn)元,從而切實(shí)改善了職工的住房條件,解決了職工的后顧之憂,為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。(七)企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí),公司也十分注重外塑形象。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人,中專文化程度由42人增加到96人,中級(jí)技術(shù)職稱由8人增加到92人,技師由9人增加到73人,初、中、高級(jí)工從無(wú)到有,目前,公司已有高級(jí)工75人,中級(jí)工91人,初級(jí)工15人,有286名職工通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》,36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。(六)企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,近年來(lái),公司全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。同時(shí),公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎(jiǎng)金考核等納入目標(biāo)管理,把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動(dòng)福利等在公司內(nèi)部公布,進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度,取得職工信任和支持。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。同時(shí),根據(jù)年青人年富力強(qiáng),較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),公司大膽使用年青人,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自XX年來(lái),公司共有*名年青人充實(shí)
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