【正文】 （ D） 緊急情況下有權(quán)停止工作和緊急撤離 7對于該化學(xué)危險品倉庫存在的危險因素和事故應(yīng)急措施，職工具有（ B ）。 （ D）憤怒和責(zé)備，抵制，拒絕，接受，探究，融合 70、不屬于新星集團這次變革的變革關(guān)系人的是（ D ）。這段話應(yīng)的情況一般發(fā)生在變革的（ A ）階段。 （ C）工作時間短，造成重復(fù)的聘用費用和培訓(xùn)費用 案例 50： 剛過 50 歲的李健熙 自從 1987 年出任韓國三星集團會長以來，一直為公司的發(fā)展前途而憂慮，經(jīng)常夜不能寐。 （ A） 計劃能力 5不屬于他們在創(chuàng)業(yè)時的威脅因素的是（ D ）。 （ C）篩選招聘者簡歷 9在招聘過程中，對聘人員的篩選應(yīng)考的因素不包括（ D）。 （ A）廠級安全檢查表 9關(guān)于安全檢查表的編制的說法錯誤的是（ A ）。 （ A）設(shè)施、資金、勞動力 8關(guān)于資源的說法錯誤的是（ C ）。 航空公司徹底被激怒了。 （ A）維護建筑、機器和設(shè)備的安全 7 “三違”職工沒有盡到（ D ）義務(wù)。這一情況應(yīng)該發(fā)生在項目生命周期中的（ B ）階段。 （ A） 客戶需求 6該公司的質(zhì)量管理中不能體現(xiàn)（ D ）原則。公司質(zhì)量至上具有哪些特色呢？ 。 （ C）憤怒和責(zé)備，拒絕，抵制，接受，探究，融合 5面對變革時費爾斯丁的反應(yīng)屬于（ A ）。 （ A）公司沒有進行合理的員工就職安排 案例 39： 1995 年 12月 1日，位于馬薩諸塞州勞倫斯市的馬爾登 （ B）降低成本、提高利潤 9該企業(yè)非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，其益處不包括（ D ）。 （ C）項目資源調(diào)度 8作為項目經(jīng)理來說，張小杰最應(yīng)提高的能力是（ B ）。 （ A） 150000 20％ 8 2021 年公司的銷售費用大幅度增長，增長率高達 ％。中國社會終生學(xué)習(xí)時代的來臨為這家公司帶來巨大的發(fā)展機遇，尤其是企業(yè)領(lǐng)域 “學(xué)習(xí)型組 7案例中，新圣公司的人力資源計劃中最為成功的是（ B ）。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國家下達的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，該廠 1975 年至 1979 年間的生產(chǎn)統(tǒng)計如表 1 所示。公司任命張經(jīng)理為此項目的負責(zé)人。張廠長講解到，所謂系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機整體。 （ D）其他選項都是 案例 30： 靈動 公司是一家供應(yīng)汽車 及航 空工業(yè)零組件的公司。 (C)消費者 案例 29： 長期以來，外資品牌靠其防蛀功能一 直在中國的牙膏市場充當主角，其時中草藥概念還不被企業(yè)和消費者重視。項目范圍一般不包括（ D ）。 (A)培訓(xùn)和發(fā)展機會 “撿到”，也很難“控制”，企業(yè)要想留住他們，需要給他們提供機會，其中最關(guān)鍵的要點不包括（ B ）。 （ B ）。這次事故因人身傷亡所支出的費用是 640 萬元，善后處理費用是 130 萬元，財產(chǎn)損失價值達 280 萬元，停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值 20 萬元，資源損失價值 30 萬元。 (A)績效和時間 ，可見一個好的項目經(jīng)理需要具備一定的項目管技能，其中包括（ D）。 (D)員工個人工資 ，倉庫不夠用，甚至還建“帳篷倉”，這樣做的目的是（ D ）。 (B)小組 案例 23. 昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理 。經(jīng)理助理已經(jīng)換了 3個，一般的銷售人員平均只待2 個月。 56. 新浪軟件培養(yǎng)金、白、藍三類人才，說明（ D ）。 （ A）提高勞動生產(chǎn)率 52. 針對 包威斯 公司的員工意見溝通系統(tǒng)，它的溝通對象是（ B ）。 （ A）人的需求可以是跨越的 49. 根據(jù)以上案例，下面說法正確的是（ A ）。尊重并不是懼怕和敬 畏。 小張的 SWOT 分析圖表 強項 弱項 ? 與團隊保持密切聯(lián)系 ? 能夠應(yīng)付壓力 ? 善于承擔(dān)責(zé)任 ? 積極參與團隊的發(fā)展 ? 傾向于承擔(dān)過多工作 – 無法說不 ? 對不能迅速提出新想法的人缺乏耐心 ? 希望昨日事昨日畢 機會 威脅 ? 公司在培訓(xùn)上投入巨資并讓我們自己決定應(yīng)該學(xué)什么 ? 公司熱衷于增強內(nèi)部人員的能力 ? 他的職能經(jīng)理希望委派給他她的部分工作，并提高他的責(zé)任水平 ? 為團隊尋找愿意承擔(dān)債務(wù)和 非連接工作的志愿者 ? 從事不穩(wěn)定行業(yè)（存在許多關(guān)閉和冗余企業(yè)） ? 和我同級的其他人同樣是雄心萬丈，非常希望能利用晉級機會 ? 如果他的職能經(jīng)理離職，她的繼任者可能對于幫助他取得進步不感興趣 請根據(jù)上述情況，回答下列問題。 A 說，他上任后做的第一件事是，分頭召集機關(guān)處室負責(zé)人的座談會， ?? C 走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式， ?? C 接著說，他上任后的第二件事是，要 ?? C 談完后，三個老同學(xué)展開了熱烈的討論。 31. 從小張的例子來看，做好職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該分析很多方面的情況，下面 （ D ） 情況是應(yīng)該分析的。 根據(jù)上述案例，回答下列問題： 26. 從這個案例可以看出，林總是一個（ A ）。 （ A） x 理論 23. 在本案例中，管理人員沒有考慮到（ D ）。在公司發(fā)展過程中，這個激勵手段不僅調(diào)動了積極性，而且還吸引了不少人才。 （ A）競標 9 GE公司采用（ A ）采購方式進行采購。 （ A）持續(xù)改進 案例 13： ＧＥ公司早在１９９９年就開始以電子商務(wù) 方式進行全球采購，整個運行的過程全是透明的，任何公司的價格都在網(wǎng)上，全部公開透明競價。這項活動是在鑄造廠灰清車間帶頭搞起來的。 A、學(xué)習(xí)型組織 89. 如果采取情形 2的變革方式，他常常引發(fā)不好的影響有（ A ）。 各個人員匯報最近的工作情況，并對出現(xiàn)的問題提出建議和看法，然后，我們共同研究最近兩周發(fā)生的事情以及如何對其進行改善。團隊工作的很好，他還建議，對于今后的項目，可以采用跨部門的小組。最后問題終于得到了解決，小冊子又增加了 4 頁的篇幅。 該項目的里程碑： 階段 1：項目分析和具體參數(shù) — 2021年 910 月 階段 2：資源計劃 — 2021年 11 月 階段 3：任命協(xié)作和設(shè)計小組并布置工作 — 2021年 12 月 2021年 1月 階段 4：撰寫和設(shè)計小冊子 — 2021年 1月 2021年 3 月 階段 5：生產(chǎn)小冊子和項目終止 — 2021年 3月 在健康和安全小冊子項目中遇到了幾個問題。 49. 根據(jù)案例中有關(guān)北辰公司要解決的問題的描述，可以看出此問題屬于（ C. 長期問題 ）。問題的核心是如何在有效滿足顧客需求的前提下獲得最大的資本效益。 D、 面試小組 64. 對于情形二中麥當勞的管理方式，我們認為如果想長遠的留住你的員工，你應(yīng)該（ A ）。另外還有三只被擊穿的氣瓶，均留有不規(guī)則孔洞，其中一只在氣瓶上方，直徑約 5cm， 另外兩只在氣瓶下方，直徑約 8cm 和 30cm，破口向內(nèi)凹陷，并有高溫氧化的痕跡。 (A)結(jié)構(gòu)化面試 （ A ）。王先生是公司人力資源部門的經(jīng)理，他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報出的所需人員數(shù)量，在一個專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。我向所有求職者提出某些基礎(chǔ)性問題，如他們是否樂意在周末工作并且是否樂意加班。 (A)提出考核問題，搜集應(yīng)聘者的相關(guān)信息 6 主考官甲對小李提出的問題 39。以下是 畢業(yè)生小李與主考官的對話實錄 ：主考官甲：請坐！介紹一下自己，好嗎？小李：您好，我叫李華。 (C)小組面試 ，人力資源部經(jīng)理的錯誤是（ A ）。 整個辦公場地是開放式設(shè)計的，基本沒有正規(guī)辦公室?！? 第一組問題： （ A ）。 (A)(合理但面試人員扮演的角色不平衡 84. 第二個場景中，小組面試犯了下面（ A ）方面的錯誤。 (D)提高判斷的準確性，克服個人偏見 ，此次面試屬于（ B ）面試。經(jīng)理助理已經(jīng)換了 3 次，一般的銷售人員平均只待 2 個月。 (A)結(jié)構(gòu)化 ：“我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當?shù)卣f，我盡力使問題適合于每一位申請人”這種提問方式屬于（ B ）面試。新員工就職以后，研發(fā)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作， ，這種面試組織形式屬于（ C ）。經(jīng)現(xiàn)場勘察，共 3只氣瓶爆炸 。麥當勞在中國有３個培訓(xùn)中心，培訓(xùn) 61. 情形一說明，該公司在招聘員工的程序上沒有注意的環(huán)節(jié)是（ A）。 D、員工的醫(yī)療費用 6根據(jù)以上的案例，公交公司具有擔(dān)負王的醫(yī)療費用的責(zé)任的原因是（ C） C、法律的規(guī) 定 6為了規(guī)避和降低風(fēng)險，公司應(yīng)該就以上案例中的情況寫入（ A ）中。 (A)市場發(fā)生變革 75. 北辰購物 中心 為了形成穩(wěn)定的顧客群體，保證銷售的旺盛勢頭，除了其他的關(guān)于顧客的研 究，他還必須不斷進行（ A ）。 案例 10： 某公司是一家集生產(chǎn)和銷售與一體的 公司，他們?yōu)榱诉_到“零事故率”的生產(chǎn)目標，特意組織一個項目小組來做出一個健康和安全的小冊子，發(fā)放到每一個員工手中。 還好，項目沒有過分地受到影響。大家對小冊子的反映很好，他希望該小冊子能對公司的健康和安全工作有所貢獻。 B、項目各個階段的時間分不應(yīng)該是均勻的 80. 根據(jù)以上的案例，下面說法正確的是（ B ）。 86. 根據(jù)你所學(xué)習(xí)的知識，上面的兩種情 況分別屬于（ A ）。其主要做法有如下幾個方面： （１）確定了班組建設(shè)以行政為主、黨政工團齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制，真正把班組當成企業(yè)內(nèi)部的一個基層組織，切切實實抓緊抓好。 （ A）減少庫存成本 （ B）減少資源浪費 （ C）減少無效勞動 （ D）其它答案都正確 9該企業(yè)采用新的生產(chǎn)方式時，企業(yè)必須重視（ A ）?，F(xiàn)在，我們轉(zhuǎn)而采用一種新的方式，常常自問 39。當年 8 個人起家的公司，如今已成長為擁有 4000多名員工， 。 公司領(lǐng)導(dǎo)又重新陷入以前的苦惱：怎樣建立長期持久的激勵機制？ 根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題。他所領(lǐng)導(dǎo)的部門能夠按要求完成合同，產(chǎn)品質(zhì)量是全公司最優(yōu)的、次品率是全公司最低的。 （ A）利潤 案例 16： 小張在大學(xué)期間所學(xué) 的專業(yè)是計算機， 2021 年 7 月大學(xué)畢業(yè)后 在廣州 工 作 ， 由于他覺得自己所學(xué)的專業(yè)就是計算機，工作沒有什么好考慮的。 （ B） 指導(dǎo)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確他們的職業(yè)發(fā)展道路 案例 17： 三個 2O 世紀 70 年代名牌大學(xué)的大學(xué)生 ，畢業(yè)后各奔前程，少有來往，某天在黨校學(xué)習(xí)時不期而遇，想不到由于工作的需要，他們都被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個局擔(dān)任局長工作。 （ B） 摸清情況，制定措施，加強溝通 39. A、 B、 C 三位局長之所以都被推上局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，不是偶然的。 （ B）它既能用于個人分析，也能用于組織和團隊的分析 45. 為了減少工作量，小王可以通過（ D ）進行緩解。 46. 馬斯洛的需求層次論中規(guī)定需求最高層次的需求是（ D ）。 迪斯尼公司的員工意見溝通系統(tǒng)主要分 為兩個部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議，二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。 新浪 軟件董事長兼 CEO 柏華在接受記者采訪時說： “ 新浪 軟件推崇并倡導(dǎo)的是 ‘ 以團隊人才為本 ’ 的理念。 （ A）成熟 60. 團隊的類型有很多，你認為新浪 EIS團隊屬于（ C ）團隊。 (C)有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為親密的關(guān)系 ，第一階段向所有求職者提問某些相同的基礎(chǔ)性問題，這屬于（ A ）面試。 (A)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，采購流程也各不相同 （ C ）。 (D)供應(yīng) 商的問題 ，結(jié)果四個月過去了，項目產(chǎn)品還未得到客戶的認可。 (B)第二步 尋求解決方案 100． 對 海爾可能存在的問題，可以 采用 5W1H 的分析方法，這屬于決策制定“四步法”的（ A ）階段。 (B)新客戶 ，應(yīng)做的工作是（ A ）。具體來說，松下在用人方面有“七招”。 (D)廠房 （ C ）。 (D)激進式 ，說法正確的是（ B）。 （ B） PEST法 5創(chuàng)新管理是個過程，它一般包括五個階段，下面不屬于這五個階段的是（ C ）。 （ A）激發(fā)鼓勵動員員工 5質(zhì)量管理的導(dǎo)向是（ B ）。 （ C） 在其他條件不變時，能量作用于人體的時間越長，對人體的傷害越嚴重 6職工安全教育不包括（ D ）。 （ B）項目監(jiān)督和控制 6在項目的收尾階段，除了進行驗收外還需要（ A ） （ A）撰寫項目報告 70、張經(jīng)理的項目通過了 PCT 測試，這里的 PCT 測試是指（ B ）的測試。 （ D）間接成本 專業(yè)好文檔 7（ D ）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化的。 （ A） 人員團結(jié)一致 80、新圣公司后來取得巨大成功的關(guān)鍵因素是（ D ）。 （ B）上升 ％ 案例 36： 張小杰被任命為項目經(jīng)理時非常高興 ，他 負責(zé)研究 把公司里的微機聯(lián)成一個局域網(wǎng)的可行性。１９９０年以 9該公司 之所以 能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關(guān)鍵在于（ B ）。 （ B）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 9王經(jīng)理和人力資源部門的其他幾個同事一起對應(yīng)聘人員進行了逐一面試，這種面試組