【正文】 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？ 較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E．知識資本報酬 2經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 1作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A． 100 1企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資 產(chǎn)銷售率 1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D ）。 （ √ ） 7對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得 。（ ） 6集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折 舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（ ） 5賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。 （ ） 4標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 （ √ ） 3融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ √ ） 2母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（ ） 1對母公司而言，充分發(fā)揮 資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 一、判斷題： 企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。內(nèi)部預(yù)算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時也為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)。 參考答案： 預(yù)算控制必須與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理組織及其運(yùn)行機(jī)制相對接。錯 11財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。對 10財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與 成長。對 9“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。錯 90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。錯 8確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。錯 7集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)” 路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。對 7集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。對 6內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。對 5不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。錯 5在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。錯 4利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。錯 3并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。錯 3企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。錯 2集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu) 的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（√） 1從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上 — 下”級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系。（√） 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。 6集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分 部業(yè)績與評價指標(biāo) *多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。 5與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。 5反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。 4預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（收 入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。 3短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。財(cái)務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財(cái)務(wù)收支虛假 風(fēng)險）。 2集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮骶置胬斫狻? 1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（明確 戰(zhàn)略實(shí)施與控制）等階段。 1 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C35%、 D51%、 E100%）。 7評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀 況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 6現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 5（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù) 性關(guān)鍵業(yè)績。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 4財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。表明其具有（動態(tài)性）的特點(diǎn)； 2下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）； 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）； 2（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略； 2將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）； 2低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化 的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）； 2在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）； 下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性； 3集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解?？鐕緦ν庵苯油顿Y前提條件： 1）跨國公司要具備東道國當(dāng)?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢； 2）跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力；（ 3）東道國能提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資。 2清算財(cái)產(chǎn)的作價依據(jù)？清算財(cái)產(chǎn)的一般以清算價值為依據(jù)，同時參考財(cái)面凈值和重估價值。 成本控制的內(nèi)容？成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費(fèi)用控制三部分。 1企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體？企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有：質(zhì)量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應(yīng)變能力；降低庫存水平；人員培訓(xùn)。（ 2）財(cái)務(wù)的管理功能；體現(xiàn)的目的是利潤最大化。（ 1）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險；（ 2）以牙匯期權(quán)交易防范風(fēng)險；（ 3）以外匯期貨防范風(fēng)險；（ 4）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險；（ 5）通過借款與投資來防范外匯風(fēng)險。 1風(fēng)險資本退出的主渠道？（ 1）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國風(fēng)險資本退出的方面方式（ 2）二板市場成為高新技太企業(yè)風(fēng)險資本退出的最佳場所（ 3）建立為高新技企業(yè)服務(wù)的場外交易市場。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤。 2風(fēng)險資本的特點(diǎn)？風(fēng)險資本的特點(diǎn)：（ 1）高風(fēng)險、高收益性（ 2）大多投向高新技術(shù)領(lǐng)域（ 3）大多投向新興的，迅速發(fā)展的具有潛在高成長性的中小企業(yè)（ 4）具有很強(qiáng)的參與性（ 5）投資的中長期性，即低變現(xiàn)性（ 6）再循環(huán)性。 傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征？傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征：（ 1）重視對財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價，忽視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價；（ 2）重視對過去的評價，忽視對未來的評價；（ 3）重視對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的評價，忽視對企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的評價；（ 4）重視對傳統(tǒng)資產(chǎn)的評價，忽視對無形資產(chǎn)特別是知識資本的評價（ 5）重視對經(jīng)營能力的評價，忽視對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理 論）。 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企 業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入） 。 6流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的 比率。 7盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)） 。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。 1企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。 2根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有 （戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財(cái)務(wù)評價的根本方法。 3授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 4預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。 5要會計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資 活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。 6償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力 ）等大類。（√） “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn) 生的主要特征。（√） 1在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（） 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。錯 2總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。對 3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對 4固定資產(chǎn)折舊， 一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯 4任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企 業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。一般來說。對 6企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完 全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。對 6融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。對 7對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。錯 8集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。錯 8公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。錯 9營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。對 10經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。對 11經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。錯 11從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。 參考答案： 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專司對子公司的財(cái)務(wù)活動實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。 七、名詞解釋 :16分，每題 04分 2 投資政策 參考答案： 是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。 （ ） 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ √ ） 1公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 （ ） 2薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它 既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） 2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ √ ） 37稅收籌劃作用于收