【正文】 ABCDE （ A）投射測試結(jié)果的分析一般是憑主試的經(jīng)驗主觀推斷而來 （ B）投射測試在計分和解釋上相對缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) （ C）對于投射技術(shù)是否能真正避免防御反應(yīng)的干擾沒有定論 （ D）投射測試在應(yīng)用時存在不便之處 （ E）在評分上缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，難以量化 29．一個具有良好使用價值的心理測試應(yīng)具備（）條件。 ABCD （ A）紙筆測試 （ B）心理實驗 （ C）投射測試 （ D）筆跡測試 （ E）能力測試 21．公文筐測試材料涉及的工作包括（）等。 B （ A）遺傳 （ B）職業(yè) （ C）環(huán)境 （ D）重大生活經(jīng)歷 二．多項選擇題 14．在應(yīng)用沙盤推演測評法之前，需要做好有關(guān)組織性和技術(shù)性方面的準(zhǔn)備工作，包括（）。 C （ A）決戰(zhàn)勝負(fù) （ B）評價階段 （ C）評估階段 （ D）階段小結(jié) 8．如果心理測試結(jié)果穩(wěn)定、可靠，將會有的特點(diǎn)不包括（）。 ACDE （ A）人員規(guī)劃 （ B）組織計劃 （ C）人員招聘 （ D）培訓(xùn)開發(fā) （ E）績效管理 第二節(jié) 人事測評技術(shù)的應(yīng)用 一．單項選擇題 1．在公文筐測試前（）分種。 ABC （ A）潛能 （ B）品質(zhì) （ C）個性特征 （ D）知識 （ E）技能 32．勝任特征的冰山模型可見表象知識包括（）。 ABCDE （ A）將專家意見匯總為 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J、 K、 L、 M、 N 共 14 項指標(biāo) （ B）依靠專家會議對 50 名員工是否具有各項指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注 （ C）淘汰頻次過低的指標(biāo) （ D）對優(yōu)秀組和一般組的各項指標(biāo)進(jìn)行打分 （ E）直接平均專家的評分 24．勝任特征必須是可以（）的。并對各項勝任特征進(jìn)行分級和界定的方法，稱（） 。 A （ A）個體 （ B）群體 （ C）集體 （ D）大家 11．勝任特征是潛在的、深層次的特征。 A （ A）元勝任特征 （ B）行業(yè)勝任特征 （ C）組織勝任特征 （ D）特殊勝任特征 6．（）是指確保勞動者能順利完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)。 ABC (A)經(jīng)理班子成員 (B)高級管理人才 (C)高級技術(shù)人才 (D)技工 (E)其他人員 （）。 ABCD (A)企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng) (B)集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制 (C)以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn) (D)人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu) (E)人力資本管理具有管理優(yōu)勢 （）。 ABDE 15 (A)各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì) (B)崗位特點(diǎn)和智能以及它們之間的關(guān)系 (C)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系 (D)競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系 (E)對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用 （）。 BC (A)能力 (B)數(shù)量 (C)質(zhì)量 (D)標(biāo)準(zhǔn) (E)體能 （）。 D (A)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行 (B)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時制定 (C)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行 (D)人力資本戰(zhàn)略的制定需要在企業(yè)集團(tuán)總體制定中完成 （）等方面的費(fèi)用支出。 D (A)產(chǎn)值 (B)收入 (C)利潤 (D)企業(yè)收益 （），必須服務(wù)和服從于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略。 ABCDE (A)決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 (B)決策機(jī)構(gòu)的效率與效果 (C)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率 (D)公文的審批效率 (E)公文的傳遞效率 13 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn) 略管理 一、單項選擇題 （）。 ABCD (A)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排 (B)股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排 (C)對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計及實施方法 (D)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時，法人股東的行為方式 (E)股東是公司的出資人 （）。 ABCDE (A)對組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控 (B)建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度 (C)定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料 (D)對組織進(jìn)行深入的診斷分析 (E)及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對策 （）。 B (A)獨(dú)立型 (B)依附型 (C)智囊機(jī)構(gòu) (D)集團(tuán)型 ，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理體制內(nèi)部實行民主決策與（）機(jī)制。 C (A)共同投資 (B)經(jīng)營范圍 (C)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) (D)股權(quán)擁有 。 A (A)控制市場規(guī)模 (B)控制市場結(jié)構(gòu) (C)控制市場行為 (D)直接改善不合理的資源配置 （）。 C (A)廣義 (B)廣泛 (C)狹義 (D)控 制 （）。 B (A)權(quán)利 (B)制度 (C)方法 (D)安排 ，首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營管理費(fèi)、科研費(fèi)，余下的一半還要上繳集團(tuán)本部。 ACDE （ A）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 （ B）機(jī)會戰(zhàn)略 （ C）進(jìn)攻型戰(zhàn)略 （ D）防御型戰(zhàn)略 （ E）多樣型戰(zhàn)略 124．在 SWOT 會計人才競爭戰(zhàn)略中，內(nèi)部條件中優(yōu)勢包括（）。 116．在 SWOT 會計人才競爭戰(zhàn)略中，外部環(huán)境是（）。波特提出的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)是（）。 BE （ A）外部勞動力供給量 （ B）外部勞動力市場 （ C）外部勞動力供給水平 （ D）內(nèi)部勞動力相互調(diào)整 （ E）企業(yè)內(nèi)在勞動力市場 105．在 SWOT 會計人才競爭戰(zhàn)略中，四個戰(zhàn)略分別是（）。 ABCD （ A）確定評價的內(nèi)容 （ B）建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn) （ C）評估實際績效 （ D）根據(jù)分析結(jié)果采取行動 （ E）戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程 97．企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括（）。 BCDE （ A）企業(yè)生存發(fā)展條伺 （ B）企業(yè)生存發(fā)展的目的 （ C）企業(yè)宗旨 （ D）管理哲學(xué) （ E）經(jīng)營理念 90．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括（）。 ABCDE （ A）基礎(chǔ)工作的健全程度 （ B）組織系統(tǒng)的完善程度 （ C）領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 （ D）綜合管理的創(chuàng)新程度 （ E）管理活動的精確程度 82．人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的（）的過程。 BCD （ A）分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別 （ B）將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo) （ C）集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身 （ D）人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變 （ E）管理模式的轉(zhuǎn)變 74．企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）等途徑來影響企業(yè)精神。 ABDE （ A）本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 （ B）勞動力市場的發(fā)展情況 （ C）勞動力的市場平衡情況 5 （ D）國家勞動人事法律規(guī)章 （ E）工會組織健全完善程度 68．企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略也可使用（）來替代。 A （ A）一重 （ B）二重 （ C）三重 （ D）四重 二、多項選擇題 61．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是（）。 A （ A）薪酬 （ B）報酬 （ C）崗位 （ D）績效 53．企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及（）等內(nèi)容。 B （ A）人力資源戰(zhàn)術(shù) （ B）人力資源戰(zhàn)略 （ C）人力資源信息 （ D）人力資源策略 47．企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個屬性不包括（）。 B （ A）一般系統(tǒng)理論 （ B）人力資源管理系統(tǒng)理論 （ C）人力資本理論 （ D）資源基礎(chǔ)理論 40．（）是在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實現(xiàn)的。 A （ A）對外公平，水平較高 （ B）對外公平，水平較低 （ C）對內(nèi)公平，水平很高 （ D）對內(nèi)公平，水平適中 32．提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競爭性）例外的特殊問題 （ D）多變性 33．戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的（）。 C （ A）崗位員工的適合度 （ B）崗位人員配置與人員接替的及時率 （ C）員工的工作滿意度 （ D）崗位工作的負(fù)荷率 25．在 SWOT 會計人才競爭戰(zhàn)略中。 A （ A）員工培訓(xùn)與開發(fā) （ B）員工的領(lǐng)跑者 （ C）了解員工需求 （ D）員工的貢獻(xiàn)率 18．各級各類（）是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。 C （ A）戰(zhàn)術(shù) （ B）戰(zhàn)略 （ C）策略 （ D）對策 11．建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)時。 A （ A）家庭式企業(yè)文化 （ B）發(fā)展式企業(yè)文化 （ C）市場式企業(yè)文化 （ D）官僚式企業(yè)文化 5．企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。 A （ A）吸引策略 （ B）廉價競爭策略 （ C）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 （ D）創(chuàng)新產(chǎn)品策略 3．企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項（）計劃形成的過程。 D （ A）家族式企業(yè)文化 （ B）發(fā)展式企業(yè)文化 （ C）市場式企業(yè)文化 （ D）官僚式企業(yè)文化 8．以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是（）。 C （ A）有計劃的 （ B）有目的 （ C）實施 （ D）實行 15．人力、人的知識和技能是（）的一種形態(tài)。 A （ A）戰(zhàn)略 （ B）戰(zhàn)術(shù) （ C）生產(chǎn) （ D）變革 22．采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是以“（）”取勝。 D （ A）法寶 （ B）手段 （ C）核心 （ D）核心戰(zhàn)略 29．企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文 化的相互關(guān)系中，企業(yè)文化不包括（）。 C （ A） 1~2 （ B） 1~3 （ C） 3~5 （ D） 4~5 38．戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍。 A （ A）科學(xué)管理原理 （ B）科學(xué)管理模式 （ C）科學(xué)管理原則 （ D）科學(xué)管理方法 44．在科學(xué)管理時期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是（）理論。 C （ A）發(fā)揚(yáng)民主 （ B）群策管理 （ C）參與策略 （ D）互動策略 50．（）被稱為“科學(xué)管理之父”。 B （ A）工業(yè)心理學(xué) （ B）變革性 （ C）勞動心理學(xué) （ D）組織變革 58．企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括（）。 ABCDE （ A）人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （ B）配套的組織發(fā)展與變革 （ C）人力資源管理制度 （ D）薪酬福利保險與員工激勵 （ E）勞動關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計劃或中長期規(guī)劃 65．管理角色的四個維度包括（）。（） ABCDE （ A）員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論 （ B）員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測量的方法 （ C）員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測量的技術(shù) （ D）人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué) （ E）人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué) 71．人力資源戰(zhàn)略。 ABCE （ A）行為規(guī)范 （ B）價值觀念 （ C）群體意識 （ D）組織意識 （ E）員工素質(zhì) 79．工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會為勞動者提供的保護(hù)權(quán)益包括（）。 ABCDE （ A）市場營銷 （ B）技術(shù)開發(fā) （ C）生產(chǎn)制造 （ D）供應(yīng)管理 （ E）財務(wù)管理 87．戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括（）。 ACD （ A）它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)” （ B）它是“為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式” （ C）它是“為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式” （ D）它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程” （ E）它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程” 94．人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括（）。 ABCD （ A）長期目標(biāo) （ B）中短期目標(biāo) （ C）總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo) （ D）局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) （ E）分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 102．從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是（）。 ABCDE （ A）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 （ B） 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析 （ C）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析 （ D）企業(yè)文化的分析 （ E）人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析 109．人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的（）進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。 114．戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了（）等多種學(xué)科的成果。 ABCDE （ A）一般系統(tǒng)理論 （ B）行為角色理論 （ C）人力資本理論 （ D）交易成本理論 （ E）資源基礎(chǔ)理論 121．影 響企業(yè)外部勞動力市場的勞動供給的原因是（）。Ｄ (A)目標(biāo)方式 (B)確立聯(lián)系 (C)構(gòu)成聯(lián)系 (D)聯(lián)系方式 2．影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括（）。一種新的壟斷組織（）又在德國出現(xiàn)。 C (A)子母公司 (B)辛迪加 (C)托拉斯 (D)控股公司 ，